公司團建活動會計分錄怎么做?

答：分錄如下：

借：管理費用

貸：銀行存款等科目

團隊建設餐費如何做分錄?

答：分錄如下：

借：管理費用-福利費

貸：應付職工薪酬-福利費

公司組織的團建要怎么報銷?

答：團建活動的支付費用的發(fā)票留著，一定要有發(fā)票。

然后填寫報銷申請單;

找部門主管及總監(jiān)簽字;

簽好后再叫副總簽字;

然后交到財務那里財務會申請財務總監(jiān)簽字。

有的公司可能會找公司老總簽字，簽好字后，就完成了報銷流程了。

提示：以上所述是一般情況。具體每個公司的規(guī)定有有所區(qū)別。

企業(yè)如何進行團隊建設?

答：1、團隊建設的關鍵在企業(yè)文化。

當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設的關鍵在于領導人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團隊建設靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。

制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。

一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標。

而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。

2、團隊建設要靠協(xié)作。

協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設的關鍵所在。

在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。

企業(yè)為這三個團隊中的核心團隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。

再次，團隊建設要定位好每一個人角色。準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準確的定位。

而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

3、團隊建設的精髓在于互相激勵。

相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。

相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。

團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。

但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。

以上就是相關的企業(yè)團建活動的賬務處理等內容，還有關于企業(yè)如何進行團隊建設，團隊建設活動是必要的，更能考研團隊的感情，該領域的人士動起來吧，本文有會計學堂提供。