企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理制度
答:一、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件,因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款,已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位,這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步發(fā)展。
二、完善管理制度,建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評(píng)價(jià)制度,即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。
三、實(shí)施全過程控制,防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對(duì)應(yīng)收賬款的控制,應(yīng)主要控制好兩個(gè)階段:一是項(xiàng)目的競標(biāo)簽約階段,要對(duì)業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,并分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策,出具可行性研究報(bào)告,對(duì)業(yè)主的資信狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),作出是否墊資的決策。二是項(xiàng)目的履約過程,項(xiàng)目的履約過程必須建立收款責(zé)任制,確定具體的責(zé)任人員,按照合同及時(shí)敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況。
四、組織專門力量,對(duì)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的盲目投資和政府性工程,使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,必須加大對(duì)應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度,并采取相應(yīng)管理措施。
應(yīng)收賬款范圍
應(yīng)收賬款是有特定的范圍的。首先,應(yīng)收賬款是指因銷售活動(dòng)或提供勞務(wù)而形成的債權(quán),不包括應(yīng)收職工欠款、應(yīng)收債務(wù)人的利息等其他應(yīng)收款;其次,應(yīng)收賬款是指流動(dòng)資產(chǎn)性質(zhì)債權(quán),不包括長期的債權(quán),如購買長期債券等;第三,應(yīng)收賬款是指本公司應(yīng)收客戶的款項(xiàng),不包括本公司付出的各類存出保證金,如投標(biāo)保證金和租入包裝物等保證金等。
以上知識(shí)就是小編對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理制度問題進(jìn)行的解答,對(duì)應(yīng)收賬款管理,其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策,努力降低成本,力爭獲取最大效益,從而保證應(yīng)收賬款的安全性,最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),如果大家對(duì)于這個(gè)問題還有其他的疑問,可以在線向我們專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)堂老師提問。