預(yù)算管理如何做好

  (一)不能單打獨(dú)斗必須全員參與

  雖然許多企業(yè)的預(yù)算管理牽頭部門都是財(cái)務(wù)部門，而且最終的預(yù)算結(jié)果也大多體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，預(yù)算作為一種分配企業(yè)資源的方法，其編制、執(zhí)行、分析確需要全員參與，才能有效落實(shí)。

  首先，預(yù)算編制需要全員參與。只有經(jīng)辦人員才最了解實(shí)際情況，才知道需要做哪些事情，需要哪些資源，需要多少，提出需求。當(dāng)然最終的預(yù)算審核人員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況將那些不是很緊迫、不是很必要的事情從預(yù)算中排除，或者削減其資源分配。、

  其次，預(yù)算控制需要全員參與。預(yù)算編制出來后還是要靠那些經(jīng)辦人員去執(zhí)行、控制。如果經(jīng)辦人員沒有預(yù)算控制意識(shí)，不按預(yù)算辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，則預(yù)算控制力度就會(huì)大大降低，自然難以達(dá)到預(yù)期的控制效果了。

  再次，預(yù)算分析需要全員參與。預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，要么是當(dāng)初的預(yù)算編不合理，要么是預(yù)算控制不到位。分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的預(yù)算編制和控制提供參考，促進(jìn)預(yù)算管理工作不斷提高。最清楚預(yù)算執(zhí)行差異原因的當(dāng)然還是經(jīng)辦人員，只有他們參與預(yù)算分析才能找到預(yù)算執(zhí)行差異的真正原因。

  (二)避免只是控制、削減開支，而要站在全局把握好度

  人們一談到預(yù)算，往往認(rèn)為越少越好，實(shí)則不然!預(yù)算是分配企業(yè)資源的一種方法。企業(yè)占有這些資源，當(dāng)然是為了投入銷售經(jīng)營獲得產(chǎn)出以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。一般來說，沒有投入當(dāng)然就沒有產(chǎn)出了，為了得到更多、更好的產(chǎn)出，就需要更多投入。

  因此，預(yù)算管理中要樹立科學(xué)發(fā)展觀，要有戰(zhàn)略眼光和超前意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到只有投入才會(huì)有產(chǎn)出，只有投入才能有增長。

  誠然，節(jié)約就是利潤。但對節(jié)約也要樹立科學(xué)發(fā)展觀。預(yù)算執(zhí)行也并非節(jié)約就好。在性價(jià)比最優(yōu)的情況下的資源最節(jié)約才是真正的節(jié)約，才是有利偏差;如果因?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行人未能很好地完成預(yù)算交給的任務(wù)而節(jié)約，當(dāng)然就是不利偏差。

  (三)從作業(yè)出發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，化繁為簡避免太財(cái)務(wù)化

  全面預(yù)算要求全員參與，而會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用是一個(gè)相對比較專業(yè)的知識(shí)，其他部門的人員不一定能夠運(yùn)用好，特別是一些需要分?jǐn)偟捻?xiàng)目會(huì)給其他部門人員帶來理解上的困難?；诖耍P者建議不按照會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)，而應(yīng)該按照“做什么事、花多少錢、何時(shí)花錢”的思路去設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目，要求各部門按此編制預(yù)算。

  (四)加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)預(yù)算管理工作

  要注重財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化從事財(cái)務(wù)管理工作的同志的責(zé)任，培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要更廣泛的發(fā)展各部門的預(yù)算員，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)預(yù)算工作的預(yù)見性和前瞻性，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)增長和發(fā)展!

全面預(yù)算管理的編制怎么做

  (一)區(qū)分財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測

  相同點(diǎn)：二者都有個(gè)“預(yù)”字，代表著未發(fā)生的事情。即在事前，要依據(jù)往年的數(shù)據(jù)資料做參考;再預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支情況，確定經(jīng)營目標(biāo);還要采用科學(xué)的預(yù)測方法。

  不同點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的設(shè)想;而財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的一種有效手段。

  (二)預(yù)算方法的選擇

  面對企業(yè)不同的狀態(tài)，要制定不同的企業(yè)預(yù)算方法。根據(jù)企業(yè)不同的生命周期，有以下三種方法：

  1、初創(chuàng)期：適用“零基預(yù)算法”，指在編制預(yù)算時(shí)對于所有的預(yù)算支出，均以零為基底，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額的大小。這種預(yù)算便于企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，增加了預(yù)算的透明度。

  2、成長期：適用“增量預(yù)算法”，指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動(dòng)情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法，編制過程完整，但缺乏靈活性。

  3、成熟期：適用“固定預(yù)算法”，指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。此方法雖然成熟完善，卻存在可比性差的缺點(diǎn)。

  預(yù)算管理如何做好?做好預(yù)算管理是需要非常充分的會(huì)計(jì)知識(shí)做依托，如果你沒有這方面的知識(shí)儲(chǔ)備或是覺得自己的能力還沒有跟上，建議你最好是能夠加深自己的學(xué)習(xí)，最好是能夠在會(huì)計(jì)學(xué)堂找專業(yè)課程。