如何設(shè)置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度？

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的定義：

是指各單位根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度和辦法。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，是貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)、規(guī)章、制度，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的單位，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就比較扎實(shí)，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中就能有效發(fā)揮作用。

設(shè)置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的方法：

制訂或健全相關(guān)法律、法規(guī)并加大宣傳力度

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織與實(shí)施，建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督

以人為本，加強(qiáng)人力資源的管理與控制

制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的原則：

全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度？

為了加強(qiáng)控制效果，內(nèi)部控制的方法主要有：

（1）不相容職業(yè)相互分離控制，主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)管與稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等；

（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制，是指單位在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)；

（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，其主要內(nèi)容包括：建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制、按規(guī)定取得和填制原始憑證、設(shè)計(jì)合理的憑證格式、對(duì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)等；

（4）預(yù)算控制，預(yù)算由各預(yù)算單位組織實(shí)施，并輔之以對(duì)等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系；

（5）財(cái)產(chǎn)保全，主要包括接近控制、定期盤點(diǎn)控制等；

（6）風(fēng)險(xiǎn)控制，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類；

（7）內(nèi)部報(bào)告控制，有利于保證管理人員獲得與責(zé)任和權(quán)限有關(guān)的信息，暢通相關(guān)人員交流的渠道；

（8）電子信息技術(shù)，包括實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制手段的電子信息化和對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制。

好的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)能夠帶來(lái)非常多的好處，比如激勵(lì)員工工作的積極性，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和完善企業(yè)整體的形象等等。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的時(shí)候可以采取的方法都在上文中介紹了，但是同時(shí)企業(yè)也需要兼顧各種性質(zhì)去設(shè)置適合的制度。以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂小編為大家關(guān)于如何設(shè)置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的全部?jī)?nèi)容了。