在財(cái)稅專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，德勤、普華、安永、畢馬威全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所以其強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和持久的文化吸引力傲視群雄，被國(guó)內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)竭力模仿卻始終難以超越。精致干練的職業(yè)形象、龐大的專業(yè)隊(duì)伍、深邃的行業(yè)洞見(jiàn)、驕人的全球營(yíng)收、以創(chuàng)新的姿態(tài)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展……讓人不禁發(fā)出“四大”為什么大的驚嘆。

第一，標(biāo)準(zhǔn)化管理鑄就高效服務(wù)

 為了滿足當(dāng)?shù)胤梢蠹耙?guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從文檔樣式、到業(yè)務(wù)工具、標(biāo)準(zhǔn)和流程，德勤均建立了嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化流水線般的運(yùn)作體系帶來(lái)的最直接的好處就是最大限度地降低了培訓(xùn)、管理和溝通的成本，也對(duì)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)提供了有力保障。

第二，獨(dú)立公正文化鑄就強(qiáng)大品牌

“四大”把客觀、獨(dú)立、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神作為個(gè)人和公司的立身之本。特別是“安達(dá)信事件”之后，“四大”先后建立起自己的內(nèi)控體系。初到香港德勤，我們收到的第一份文件就是獨(dú)立性申明，接受的第一場(chǎng)培訓(xùn)也是公司的內(nèi)部控制制度。無(wú)論接洽客戶、出具資訊報(bào)告，抑或與政府主管部門(mén)打交道，“合規(guī)”是公司同仁經(jīng)常掛在嘴邊的關(guān)鍵詞匯。

第三，高度共享全球服務(wù)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力

“四大”每年?duì)I收高達(dá)數(shù)百億美元，但世界五百?gòu)?qiáng)中并沒(méi)有“四大”的影子。其實(shí)，所謂“四大”，根本就不是一家企業(yè)，而是類似于聯(lián)合國(guó)的一個(gè)國(guó)際性事務(wù)所聯(lián)盟。各成員機(jī)構(gòu)之間雖然在運(yùn)營(yíng)中保持著很高的獨(dú)立性，總部對(duì)分部也沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán)，但能在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一管理體系下保持充分共享和高度協(xié)同，所以“四大”仍然是“四大”，相對(duì)于本土中小型專業(yè)機(jī)構(gòu)而言，成為其承接跨國(guó)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，創(chuàng)新和跨界融合贏取先機(jī)

在行業(yè)發(fā)展方面，“四大”更是擅長(zhǎng)于把握客戶需求和未來(lái)趨勢(shì)，通過(guò)理念、方法、工具、服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新以及跨界整合，從而占盡行業(yè)先機(jī)，這一直都是“四大”得以不斷壯大的秘密武器。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修訂、稅制改革、國(guó)際反避稅規(guī)則制定中，“四大”憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和較高的研究水平，掌握著一定“話語(yǔ)權(quán)”，從而率先取得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。