可控成本是企業(yè)控制成本的一種方法。可控成本的三個條件是：

1. 可控制的資源：企業(yè)有足夠的人力、財力、物力和技術(shù)資源，以便能夠把握成本的可控程度。

2. 明確的成本構(gòu)成：企業(yè)要清楚地了解成本構(gòu)成，包括成本核算、預算、核算、價格調(diào)整等方式，以控制和改進各項成本。

3. 有效的成本控制措施：企業(yè)實施有效的成本控制措施，包括合理的費用設(shè)定、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理的生產(chǎn)規(guī)模組織布局等，以達到可控成本的目的。

可控成本可以有效地降低企業(yè)的各類開支，為企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)效益。但是，在可控成本的過程中，還要注意保持企業(yè)長遠發(fā)展的合理性和可持續(xù)性，防止過度削短成本，造成經(jīng)營風險。比如，企業(yè)不能僅因為降低成本而造成產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的下降，因為這將給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。此外，可控成本措施應(yīng)健康合法，避免違反法律的后果，\保護企業(yè)的合法權(quán)益。

拓展知識：

可控成本有很多技巧，除了上面提到的三個條件之外，還應(yīng)控制生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、提高原材料利用率、改善生產(chǎn)過程等。這些技巧可以在相同的生產(chǎn)投入中獲得最大的成本收益，從而實現(xiàn)高效的可控成本管理。