企業(yè)成本管理的思路主要包括以下幾個方面：

首先，企業(yè)需要明確成本管理的目標。這通常包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，設定合理的成本管理目標。

其次，企業(yè)需要建立完善的成本管理體系。這包括成本核算體系、成本控制體系、成本決策體系等。成本核算體系是對企業(yè)各項成本進行詳細記錄和分析的體系；成本控制體系是對企業(yè)各項成本進行控制和管理的體系；成本決策體系是根據(jù)成本信息進行決策的體系。

再次，企業(yè)需要進行成本分析。這包括對企業(yè)各項成本的構成、變動趨勢、影響因素等進行深入分析，以便找出成本降低的潛在機會。

然后，企業(yè)需要進行成本控制。這包括對企業(yè)各項成本進行預算控制、標準成本控制、責任成本控制等。預算控制是根據(jù)預算進行成本控制；標準成本控制是根據(jù)標準成本進行成本控制；責任成本控制是根據(jù)責任中心進行成本控制。

最后，企業(yè)需要進行成本優(yōu)化。這包括對企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝、設備、物料等進行優(yōu)化，以降低成本。

拓展知識：在企業(yè)成本管理中，還有一種重要的方法叫做ABC（Activity-Based Costing，活動基礎成本法）。這種方法是通過分析企業(yè)的各項活動，確定各項活動的成本驅動因素，然后根據(jù)成本驅動因素分配成本。這種方法可以更準確地反映企業(yè)的成本情況，有助于企業(yè)進行更有效的成本管理。