工程成本管理是指在工程項目的全過程中，對工程成本進行有效的計劃、控制和管理，以實現(xiàn)工程項目的經濟效益最大化。其主要內容包括以下幾個方面：

1. 工程成本預測：這是工程成本管理的基礎，主要是對工程項目的成本進行預測，為工程項目的決策提供依據。預測的方法主要有類比法、參數(shù)法、工程量清單法等。

2. 工程成本計劃：根據工程項目的特性和成本預測結果，制定出合理的工程成本計劃，包括總成本計劃、年度成本計劃和階段成本計劃。

3. 工程成本控制：這是工程成本管理的核心，主要是通過對工程項目的成本進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行糾正，以確保工程項目的成本控制在計劃內。

4. 工程成本分析：通過對工程項目的成本進行詳細分析，找出成本超標的原因，為工程項目的決策提供依據。

5. 工程成本評價：對工程項目的成本管理效果進行評價，以便對工程項目的成本管理進行改進。

拓展知識：工程成本管理的重要性

工程成本管理對于工程項目的成功至關重要。首先，工程成本管理可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中，通過降低成本，提高競爭力。其次，工程成本管理可以幫助企業(yè)提高資源的使用效率，避免資源的浪費。再次，工程成本管理可以幫助企業(yè)提高決策的準確性，避免因成本預測不準確而導致的決策失誤。最后，工程成本管理可以幫助企業(yè)提高工程項目的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標。