預(yù)算管理的作用和意義

預(yù)算管理的作用和意義

作用:

1、激勵員工,預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來,促進(jìn)發(fā)展,有助于增強預(yù)見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo).

2、有助于業(yè)績評價,通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施,能促進(jìn)企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

3、預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),同時能使管理者考慮各種可能的情形;

4、促進(jìn)合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落;

意義:

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃,并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo).

預(yù)算管理的重要性

常言道,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式.

它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要,進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持.

預(yù)算是行為計劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計劃,是一種重要的管理工具.

預(yù)算管理可以讓:1、計劃數(shù)量化;2、是一種預(yù)測;3、是一種控制手段;4、是一種協(xié)調(diào);5、有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理;6、是精益生產(chǎn)的手段;7、是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn).

以上詳細(xì)介紹了預(yù)算管理的作用和意義是什么,也接受了預(yù)算管理的重要性.作為一名單位的財務(wù)工作者,特別是單位的預(yù)算會計,需要特別清楚,預(yù)算管理可以激勵員工,可以有助于業(yè)績評價,可以有助于管理者通過計劃具體的行為可來確定可行的目標(biāo),也有利于促進(jìn)合作與交流.