波士頓矩陣圖，又稱波士頓矩陣分析法，是一種用于產(chǎn)品組合分析的方法，由波士頓咨詢公司于1970年代初提出。它通過兩個維度：市場增長率和市場份額，將產(chǎn)品分為四類：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和狗產(chǎn)品。

畫波士頓矩陣圖的步驟如下：

1.確定坐標(biāo)軸：橫軸為市場份額，縱軸為市場增長率。

2.確定數(shù)據(jù)：收集產(chǎn)品的市場份額和市場增長率數(shù)據(jù)。

3.繪制數(shù)據(jù)點(diǎn)：根據(jù)產(chǎn)品的市場份額和市場增長率在坐標(biāo)軸上繪制數(shù)據(jù)點(diǎn)。

4.劃分區(qū)域：將坐標(biāo)軸劃分為四個區(qū)域，分別代表明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和狗產(chǎn)品。

5.標(biāo)注產(chǎn)品：在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)標(biāo)注出各個產(chǎn)品。

6.分析結(jié)果：根據(jù)產(chǎn)品在矩陣中的位置，分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展策略。

拓展知識：

波士頓矩陣圖的四個區(qū)域代表的含義：

1.明星產(chǎn)品：市場增長率高，市場份額大。這類產(chǎn)品是公司的重點(diǎn)發(fā)展對象，需要大量投入，以保持市場領(lǐng)先地位。

2.金牛產(chǎn)品：市場增長率低，市場份額大。這類產(chǎn)品是公司的現(xiàn)金牛，能產(chǎn)生大量現(xiàn)金流，但未來增長潛力有限。

3.問題產(chǎn)品：市場增長率高，市場份額小。這類產(chǎn)品是公司的潛在明星，需要投入大量資源，以提高市場份額。

4.狗產(chǎn)品：市場增長率低，市場份額小。這類產(chǎn)品是公司的負(fù)擔(dān)，需要考慮是否繼續(xù)保留。

通過波士頓矩陣圖，公司可以清晰地看到各個產(chǎn)品的位置和發(fā)展趨勢，從而制定出更有效的產(chǎn)品策略。