全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方式，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。全面預(yù)算管理的七個(gè)維度包括：

1. 財(cái)務(wù)維度：這是全面預(yù)算管理的核心，主要涉及到企業(yè)的收入、支出、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)和控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 人力資源維度：這主要涉及到企業(yè)的人力資源規(guī)劃和管理，包括員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等。通過人力資源預(yù)算，企業(yè)可以合理地配置人力資源，提高員工的工作效率和滿意度。

3. 市場(chǎng)營(yíng)銷維度：這主要涉及到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和活動(dòng)，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷、廣告、銷售渠道等。通過市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，企業(yè)可以有效地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，提高市場(chǎng)份額。

4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維度：這主要涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制等。通過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

5. 研發(fā)維度：這主要涉及到企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。通過研發(fā)預(yù)算，企業(yè)可以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6. 投資維度：這主要涉及到企業(yè)的投資活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、并購(gòu)等。通過投資預(yù)算，企業(yè)可以合理地配置資本，提高投資回報(bào)。

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理維度：這主要涉及到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算，企業(yè)可以有效地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

拓展知識(shí)：全面預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)建立一套完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立一套科學(xué)的預(yù)算考核機(jī)制，以激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的效果。