施工項(xiàng)目的成本管理包括什么?

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括:施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核.

施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計劃:建立成本管理責(zé)任制,開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制:貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象.成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化,成本核算是對成本計劃的最后檢驗(yàn),成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.

施工項(xiàng)目成本管理有哪些基礎(chǔ)工作?

在施工項(xiàng)目成本管理中,存在"三重三輕"問題,即重實(shí)際成本算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析,輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本;重財會人員的管理,輕群眾性的日常管理.因此,為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本,達(dá)到成本低化目的,必須實(shí)行全面成本管理.全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱"三全"管理.

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