目標(biāo)成本包括什么內(nèi)容

  目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。

  根據(jù)預(yù)測和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求制定的，一定規(guī)劃期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的成本水平。它是成本管理中一定時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)，比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。確定目標(biāo)成本的方法通常有：

  ①選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。它可以是國內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本，也可是本企業(yè)歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進(jìn)水平制定的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。

  ②根據(jù)企業(yè)的歷史成本結(jié)合未來的成本降低措施和上級下達(dá)的成本降低任務(wù)進(jìn)行綜合測算確定。

  ③先制定目標(biāo)利潤，從產(chǎn)品銷售收入中減去目標(biāo)利潤，就是要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

  目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則：

  1、價(jià)格引導(dǎo)的成本管理

  目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價(jià)格減去期望利潤來確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場上的競爭情況決定，而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況決定。

  2、關(guān)注顧客

  目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。

  3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)

  在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動，可以縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間。

  4、跨職能合作

  目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計(jì)部門等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)要對整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能各司其職。

  5、生命周期成本削減

  目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購買價(jià)格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。

  6、價(jià)值鏈參與

  目標(biāo)成本管理過程有賴于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

  目標(biāo)成本包括什么內(nèi)容?看過了相關(guān)知識大家也知道目標(biāo)成本的內(nèi)容，制定目標(biāo)成本是需要很多功夫，也需要非常扎實(shí)的知識，如果會計(jì)認(rèn)為自己這方面還達(dá)不到的話，記得多來會計(jì)學(xué)堂繼續(xù)學(xué)習(xí)。