國(guó)外小公司遇到困難時(shí),如何削減成本

下面有一些簡(jiǎn)單有效的削減成本戰(zhàn)略供參考：

將閑置的空間和辦公設(shè)備出租給有需要的公司。把桌子、電腦、打印機(jī)、電話和維修服務(wù)出租給一個(gè)恰有需要的創(chuàng)業(yè)者，可以每小時(shí)收費(fèi)20美元—35美元。在當(dāng)?shù)貓?bào)紙做廣告。（我們就在工作完成后把會(huì)議室租給一個(gè)臨床醫(yī)生，他就在那會(huì)見病人。）

　 鎖上辦公用品柜。除了必要的辦公用品之外，其他東西一律延期采購(gòu)。讓員工從辦公桌、文件夾、和筆筒里尋找要用的辦公用品。也可以使用從商業(yè)展會(huì)上收集來(lái)的免費(fèi)記事本和筆。

　翻新辦公家具，而不是買新的。像翻新服務(wù)公司一樣的企業(yè)會(huì)派專人到你的辦公室提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并且使用水性無(wú)毒涂料。"我們使用高科技含量的技術(shù)從事低技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，"該公司總裁兼創(chuàng)始人馬里奧?因申甲說(shuō)。自1977年以來(lái)，他們已經(jīng)為大約100萬(wàn)個(gè)場(chǎng)所提供了家具翻新服務(wù)，其顧客包括公司、大型連鎖旅館、大學(xué)和聯(lián)邦政府。

　 檢查并更新公司的保險(xiǎn)責(zé)任范圍。如果你已經(jīng)賣掉了卡車、汽車或者其他投保過(guò)的設(shè)備，告訴你的經(jīng)紀(jì)人把它們從你的保險(xiǎn)合同中除去。要充分利用良好駕駛記錄、不吸煙和其他你可能符合的特殊優(yōu)惠條件。

　從倉(cāng)儲(chǔ)超市大批購(gòu)買。除打折外，還要充分利用各種會(huì)員優(yōu)惠條件。好事多倉(cāng)儲(chǔ)超市的經(jīng)理商業(yè)會(huì)員資格非常超值，每年只收100美元。你不僅可以比普通顧客提前一小時(shí)購(gòu)物，還能申請(qǐng)低利率商業(yè)貸款限額以及可負(fù)擔(dān)的信用卡服務(wù)。當(dāng)你在那里購(gòu)物時(shí)，給你的員工買些健康的零食。用免費(fèi)零食鼓舞員工士氣成本很低。

　 限制差旅。不要僅僅為了見一個(gè)客戶就飛到國(guó)外。與現(xiàn)有的和潛在的客戶召開幾次會(huì)議，以判斷是否真的需要出差。用視頻會(huì)議替代面對(duì)面會(huì)議。

　 對(duì)于公司內(nèi)部文件可以利用紙張正反兩面打印。

　 使用美國(guó)郵政公司的優(yōu)先郵遞服務(wù)，而不用私營(yíng)的隔夜遞送服務(wù)。郵政公司和其他公司一樣，會(huì)上門取件。提前給你的郵件分類并打上條碼，你就可以享受大幅折扣。該公司還為專門為小公司推出了一套產(chǎn)品和服務(wù)。

　離開辦公室就關(guān)掉電燈、電腦和空調(diào)。合理利用能源既省錢又節(jié)約資源。不妨把你的燈泡換成節(jié)能型的。

尋找新的生產(chǎn)原料賣家和供應(yīng)商。如果可以獲得更好的供貨條件，對(duì)比價(jià)格并和當(dāng)前的供應(yīng)商重新談判。

　 購(gòu)買已過(guò)截止期的廣告版面。小型的報(bào)紙和廣播電臺(tái)經(jīng)常會(huì)以很低的價(jià)格提供未售出的廣告版面和時(shí)間。準(zhǔn)備好你的印刷廣告和電臺(tái)廣告，根據(jù)需要進(jìn)行制作和發(fā)布。

出差時(shí)住在親朋好友家里以省錢。和你的親朋好友一起享用有美酒相伴的美味正餐，這比大城市里的酒店房間要便宜得多。

充分利用航空公司專門提供的網(wǎng)上訂票折扣。如果你的時(shí)間安排比較靈活，"網(wǎng)上訂票折扣"可以為你節(jié)省很多錢。時(shí)常檢查你的會(huì)員賬戶，盡可能使用獲得的贈(zèng)送里程。

爭(zhēng)取更低的銀行費(fèi)用。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，沒(méi)有什么費(fèi)用是一成不變的。如果你是一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，賬戶里有幾千美元，不妨告訴銀行營(yíng)業(yè)經(jīng)理：你要把存款轉(zhuǎn)移到別的地方，除非給你免去保付支票、旅行支票或保險(xiǎn)箱等所需要的服務(wù)費(fèi)用。

如果公司的形勢(shì)真的很糟糕，那么你可以通過(guò)每周多放一天假來(lái)減少員工工作時(shí)間。

如果你還計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，可以和當(dāng)?shù)仄渌」竟餐謸?dān)聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用。

國(guó)外小企業(yè)削減成本的空間在哪里？

浪費(fèi)靠老板老總盯著是沒(méi)有用的。第一，你不可能總盯著；第二，你本身未必明白問(wèn)題出在哪兒。浪費(fèi)是眾人之責(zé)，靠盯著、靠核算、靠考核、靠審計(jì)、靠下指標(biāo)、靠監(jiān)管，實(shí)踐證明在什么企業(yè)都不大管用。減少浪費(fèi)，只有靠直接的激勵(lì)制度才能做到?？考臃▽?shí)現(xiàn)減法。

削減成本的關(guān)鍵，不是降工資，而是減少浪費(fèi)的成本、減少腐敗的成本、減少投資失誤的成本。減少浪費(fèi)、腐敗和投資失誤的最簡(jiǎn)單最有效辦法，就是通過(guò)激勵(lì)改變成本結(jié)構(gòu)，削減總成本，具體說(shuō)就是通過(guò)分紅權(quán)改革實(shí)現(xiàn)降成本。

以上就是對(duì) 國(guó)外小公司遇到困難時(shí),如何削減成本所提出的一些策略，供小伙伴們參考，除了策略，還給大家介紹了國(guó)外小企業(yè)削減成本的空間所在，讓大家對(duì)削減成本能夠更好地掌握。有其他疑問(wèn)的小伙伴，可以來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)堂在線來(lái)咨詢哦！