物業(yè)管理企業(yè)辦理資質(zhì)需要什么條件

物業(yè)公司資質(zhì)申請(qǐng)流程：

　　1、登陸當(dāng)?shù)胤抗芫志W(wǎng)站的物業(yè)管理系統(tǒng)，注冊(cè)后填寫(xiě)申報(bào)信息。

　　2、物業(yè)公司申請(qǐng)人向注冊(cè)所在地區(qū)（縣）物業(yè)行政主管部門(mén)提交申報(bào)材料（紙質(zhì)文件）。

　　3、注冊(cè)所在地的市物業(yè)行政主管部門(mén)經(jīng)一一審核確認(rèn)無(wú)誤，并且符合相應(yīng)的申請(qǐng)資格后，予以核準(zhǔn)。

　　4、經(jīng)審查，對(duì)不符合條件或資料不齊全的企業(yè)，在15個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式退件。

　　對(duì)經(jīng)過(guò)審查具備三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)條件的企業(yè)，在20個(gè)工作日內(nèi)，由市物業(yè)行政主管部門(mén)予以核發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。

 物業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點(diǎn)

物業(yè)管理企業(yè)的毛利率普遍較低，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)。這樣控制成本成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。 那么，物業(yè)管理企業(yè)成本管理核算方面，有哪些特征呢？其控制的要點(diǎn)是什么呢？針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，本文展開(kāi)討論?！　?/p>

一、物業(yè)管理企業(yè)成本特征　　物業(yè)管理企業(yè)的主要工作，是根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。從其工作性質(zhì)來(lái)看，物業(yè)管理企業(yè)的工作具有空間分散、時(shí)間連續(xù)、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，其成本具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)及難管四個(gè)特征?！　?/p>

1、物業(yè)管理企業(yè)的成本形成點(diǎn)多（點(diǎn)多） 

2、在地域上分布面廣（面廣）

3、成本監(jiān)控線長(zhǎng)（線長(zhǎng)）　　　

4、成本監(jiān)管難度大（管難）　　

上述特點(diǎn)，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的成本監(jiān)管難。具體表現(xiàn)為：難統(tǒng)一模式、難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、難統(tǒng)一核算?！　?/p>

因?yàn)椴煌飿I(yè)往往類型不一、大小不一、新舊不一、特點(diǎn)不一、業(yè)主的要求不一、收費(fèi)模式不一、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，不同物業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也差異很大，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)很難用統(tǒng)一的成本管理模式、統(tǒng)一的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的核算要求管理所有管理處（項(xiàng)目中心）。因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本管理難?！?/p>

二、如何加強(qiáng)成本控制　　

物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還需要做好另外一個(gè)重要任務(wù)，即如何加強(qiáng)成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，企業(yè)需要做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有考核，予以全過(guò)程控制；同時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹(shù)立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨(dú)立運(yùn)作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場(chǎng)主體，獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展?！　?/p>

因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括： 房屋設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、員工的薪酬成本、能源消耗費(fèi)、行政費(fèi)用以及其它各種管理費(fèi)用。落實(shí)到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：　　

1、推進(jìn)低成本擴(kuò)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)　　

中小物管企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有本著努力做大做強(qiáng)，不斷推進(jìn)低成本擴(kuò)展，才能在市場(chǎng)中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴(kuò)張是指由一個(gè)管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個(gè)小區(qū)輻射管理，實(shí)現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。 

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張，要做到以下兩方面：　　

（1）各管理處用人定編定崗　　　　

（2）通過(guò)科技手段來(lái)降低人工成本　　

2、加強(qiáng)人力資源成本的控制　　

3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制

4、能源消耗控制　　

在物業(yè)管理行業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費(fèi)和貪污，把好容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費(fèi)等?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)水、電的測(cè)算來(lái)防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開(kāi)關(guān)、改進(jìn)線路等辦法來(lái)節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細(xì)算，增收節(jié)支，把浪費(fèi)、損失消滅在事前，防患于未然；對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立企業(yè)職工節(jié)約意識(shí)?！　?/p>

5、加強(qiáng)成本考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制　　

物業(yè)管理企業(yè)，對(duì)各管理處的成本指標(biāo)考核要貫徹嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，按規(guī)定對(duì)各管理處進(jìn)行考核，敢于動(dòng)真碰硬，才能使各管理處意識(shí)到成本控制的責(zé)任和重要性，這是調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，完成目標(biāo)成本的保證?！　?/p>

為保證全年目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部對(duì)各管理處實(shí)行定期考核，同時(shí)各管理處對(duì)職工個(gè)人實(shí)行定期考核，并通過(guò)成本管理責(zé)任制考核，使各管理處的預(yù)算成本執(zhí)行情況與單位、個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。還要把對(duì)各管理處領(lǐng)導(dǎo)的考核任免同加強(qiáng)成本管理結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮機(jī)制的約束和激勵(lì)作用，從而推進(jìn)物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。 

物業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點(diǎn)是什么？通過(guò)上文，大家了解業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點(diǎn)。如果大家對(duì)融資租賃或其他的問(wèn)題還有疑惑，歡迎到會(huì)計(jì)學(xué)堂的官網(wǎng)，聯(lián)系我們的答疑老師。