物業(yè)管理企業(yè)辦理資質(zhì)需要什么條件

物業(yè)公司資質(zhì)申請流程：

　　1、登陸當?shù)胤抗芫志W(wǎng)站的物業(yè)管理系統(tǒng)，注冊后填寫申報信息。

　　2、物業(yè)公司申請人向注冊所在地區(qū)（縣）物業(yè)行政主管部門提交申報材料（紙質(zhì)文件）。

　　3、注冊所在地的市物業(yè)行政主管部門經(jīng)一一審核確認無誤，并且符合相應的申請資格后，予以核準。

　　4、經(jīng)審查，對不符合條件或資料不齊全的企業(yè)，在15個工作日內(nèi)以書面形式退件。

　　對經(jīng)過審查具備三級物業(yè)管理資質(zhì)條件的企業(yè)，在20個工作日內(nèi)，由市物業(yè)行政主管部門予以核發(fā)物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)證書。

 物業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點

物業(yè)管理企業(yè)的毛利率普遍較低，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)尚處于虧損狀態(tài)。這樣控制成本成為物管企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。 那么，物業(yè)管理企業(yè)成本管理核算方面，有哪些特征呢？其控制的要點是什么呢？針對這兩個問題，本文展開討論?！　?/p>

一、物業(yè)管理企業(yè)成本特征　　物業(yè)管理企業(yè)的主要工作，是根據(jù)物業(yè)服務合同的約定，對房屋及配套的設施、設備和相關場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。從其工作性質(zhì)來看，物業(yè)管理企業(yè)的工作具有空間分散、時間連續(xù)、內(nèi)容復雜等特點。因此，其成本具有點多、面廣、線長及難管四個特征。　　

1、物業(yè)管理企業(yè)的成本形成點多（點多） 

2、在地域上分布面廣（面廣）

3、成本監(jiān)控線長（線長）　　　

4、成本監(jiān)管難度大（管難）　　

上述特點，導致物業(yè)管理企業(yè)的成本監(jiān)管難。具體表現(xiàn)為：難統(tǒng)一模式、難統(tǒng)一標準、難統(tǒng)一核算?！　?/p>

因為不同物業(yè)往往類型不一、大小不一、新舊不一、特點不一、業(yè)主的要求不一、收費模式不一、收費標準不一，不同物業(yè)面臨的市場環(huán)境、社會環(huán)境也差異很大，導致物業(yè)管理企業(yè)很難用統(tǒng)一的成本管理模式、統(tǒng)一的成本管理標準和統(tǒng)一的核算要求管理所有管理處（項目中心）。因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本管理難?！?/p>

二、如何加強成本控制　　

物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展的同時，還需要做好另外一個重要任務，即如何加強成本控制。成本管理貫穿企業(yè)管理的全過程，企業(yè)需要做到事前有目標、事中有控制、事后有考核，予以全過程控制；同時還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，樹立全新的成本管理理念，明晰物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)，保證物業(yè)管理資產(chǎn)的獨立運作，讓物業(yè)管理企業(yè)真正的成為市場主體，獨立運作，實現(xiàn)自我發(fā)展。　　

因此，物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括： 房屋設備的維修保養(yǎng)費用、員工的薪酬成本、能源消耗費、行政費用以及其它各種管理費用。落實到成本控制層面，需要物業(yè)管理企業(yè)做到以下五條：　　

1、推進低成本擴展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢　　

中小物管企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有本著努力做大做強，不斷推進低成本擴展，才能在市場中立穩(wěn)腳根，得以持續(xù)發(fā)。這里所謂的低成本擴張是指由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射管理，實現(xiàn)管理人員的共享，從而大大降低成本。 

企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張，要做到以下兩方面：　　

（1）各管理處用人定編定崗　　　　

（2）通過科技手段來降低人工成本　　

2、加強人力資源成本的控制　　

3、加強維修保養(yǎng)費用控制

4、能源消耗控制　　

在物業(yè)管理行業(yè)中應該加強節(jié)約意識，這里的節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。在日常工作中要杜絕浪費和貪污，把好容易出問題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費等。可以通過對水、電的測算來防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生，更換聲光控開關、改進線路等辦法來節(jié)約水、電；充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力，做到處處精打細算，增收節(jié)支，把浪費、損失消滅在事前，防患于未然；對一線員工進行培訓，建立企業(yè)職工節(jié)約意識?！　?/p>

5、加強成本考核，建立激勵約束機制　　

物業(yè)管理企業(yè)，對各管理處的成本指標考核要貫徹嚴肅認真的原則，按規(guī)定對各管理處進行考核，敢于動真碰硬，才能使各管理處意識到成本控制的責任和重要性，這是調(diào)動管理人員的積極性，完成目標成本的保證?！　?/p>

為保證全年目標成本的實現(xiàn)，財務部對各管理處實行定期考核，同時各管理處對職工個人實行定期考核，并通過成本管理責任制考核，使各管理處的預算成本執(zhí)行情況與單位、個人利益結(jié)合起來。還要把對各管理處領導的考核任免同加強成本管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮機制的約束和激勵作用，從而推進物業(yè)公司成本管理水平的不斷提升。 

物業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點是什么？通過上文，大家了解業(yè)管理企業(yè)成本特征及控制要點。如果大家對融資租賃或其他的問題還有疑惑，歡迎到會計學堂的官網(wǎng)，聯(lián)系我們的答疑老師。