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一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

在現代企業(yè)中,每一個企業(yè)在生產經營的時候都可能會制定一定的公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略的制定對公司來說是非常重要的,他指導著公司的前進方向,公司戰(zhàn)略的現代概念強調戰(zhàn)略的風險性、應變性和競爭性,所以答案應該選擇Bcd.

現代經濟中,企業(yè)需要及時的制定自己的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略對企業(yè)的生產經營具有非常好的指導作用,企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案.三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權和分權程度的把握.

在現代經濟中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時候都選擇了使用藍海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導藍海戰(zhàn)略實施的原則是克服關鍵組織障礙.