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公司層戰(zhàn)略
公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一。通過多業(yè)務(wù)活動的構(gòu)型(確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍、市場地域范圍和價值鏈范圍等)、多業(yè)務(wù)活動的集成和協(xié)同，創(chuàng)造價值和實現(xiàn)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標的行動總路線。
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venus老師 中級會計師戰(zhàn)略管理的四要素 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇； 戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務(wù)指標上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。 （2）聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。 最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。 查看全文> - 問 描述客戶層面的戰(zhàn)略主題與財務(wù)層面的戰(zhàn)略主題間關(guān)系
李良新老師 美國金融經(jīng)濟學博士（1）、在企業(yè)高層管理層面上，以領(lǐng)導(dǎo)者積極探討和研究市場未來的發(fā)展趨勢和前景，以全面實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思想發(fā)展觀，以全面統(tǒng)籌布局與合理規(guī)劃，以優(yōu)先轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展變革的轉(zhuǎn)型升級，以做到“人力、財力、物力、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售”這六大管理的運營體系，以創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和改善企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式與現(xiàn)代經(jīng)營管理理念方式相結(jié)合，以融入了創(chuàng)新思維管理、人性化管理、智能時代平臺管理，為實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展成果，注入了一股強勁動力。 （2）、在企業(yè)行政管理層面上，需要實行“精兵簡政”的策略，以做到簡政放權(quán)與矩陣式管理，以簡化繁瑣復(fù)雜的流程和程序，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質(zhì)、高效完成事務(wù)進度的評價體系管理的要求。 （3）、在企業(yè)市場產(chǎn)品研發(fā)層面上，以產(chǎn)品核心競爭力為潛力優(yōu)勢，以不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能與配置，以不斷發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新的思維方式，以不斷完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)造產(chǎn)品市場價值為前提條件，以深度謀劃市場資源的有序開發(fā)和利用，以提倡節(jié)能降耗的清潔能源項目達標。 （4）、在企業(yè)生產(chǎn)制造層面上，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》條例實施方案，以制定各項嚴密的生產(chǎn)制度與流程，以遵循生產(chǎn)質(zhì)量安全體系認證，以嚴格做到標準化生產(chǎn)流程與平臺化操作，以實行機械設(shè)備自動化操控系統(tǒng)，以實現(xiàn)智能制造邁向智能創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變新格局，以高端化產(chǎn)品鑄就市場品牌的公信力。 （5）、在企業(yè)市場公關(guān)層面上，以共同維護消費者合法權(quán)益，以加強市場媒體輿論監(jiān)督力量，以加大企業(yè)市場公關(guān)宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以“追求卓越、創(chuàng)造完美、奉獻價值”為市場理念，以百分之百用心的服務(wù)于大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認知產(chǎn)品的市場品牌，以全心全力提升產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （6）、在企業(yè)市場銷售層面上，以銷售人員細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務(wù)的展開，而做好充分的準備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關(guān)的問題和相關(guān)要求，以建立客戶的信任關(guān)系及維穩(wěn)往來的政商關(guān)系，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作與共同協(xié)調(diào)的指導(dǎo)下，為創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績，而作出堅持不懈的努力奮斗。 （7）、在企業(yè)財務(wù)制度層面上，以嚴格實行獨立核算、自負盈虧，以加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算風險控制，以投資評估金融支持控制在合理區(qū)間值范圍。 查看全文> - 問 管理會計中，客戶層面的戰(zhàn)略主題與財務(wù)層面的戰(zhàn)略主題之間有什么關(guān)系
陳詩晗老師 注冊會計師,高級會計師客戶層面主要是客戶維度考慮，比如市場份額、銷售增長率等。 財務(wù)層面主要是通過利潤率等。 查看全文> - 問 公司戰(zhàn)略。其中，競爭戰(zhàn)略是集中差異化戰(zhàn)略嗎
劉老師 注冊會計師競爭戰(zhàn)略包括 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中集中化戰(zhàn)略又分集中差異化和成本差異化 所以集中差異化戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的其中的一種，不是同一個概念 查看全文>
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公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的().在現(xiàn)代企業(yè)中,每一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候都可能會制定一定的公司戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略的制定對公司來說是非常重要的,他指導(dǎo)著公司的前進方向,公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的風險性、應(yīng)變性和競爭性,所以答案應(yīng)該選擇Bcd.2020-03-25 08:481331
2017《戰(zhàn)略》知識考點：公司戰(zhàn)略的定義我們在備考過程中，要每天對知識點進行積累。以下是《戰(zhàn)略》知識考點：公司戰(zhàn)略的定義。2017-08-11 10:00737- 2017CPA公司戰(zhàn)略知識點：戰(zhàn)略管理過程一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施2017-07-26 16:08731
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