;)
記賬憑證電子版
一套完整的公司財(cái)務(wù)流程
知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證證書
粵公網(wǎng)安備 44030502000945號(hào)
取消
確定
搜索
預(yù)算管理體系
預(yù)算管理體系簡(jiǎn)稱"預(yù)算體系"。與國(guó)家政權(quán)構(gòu)成形式相對(duì)應(yīng)的，自上而下排列的、按部門、按地區(qū)組織的進(jìn)行預(yù)算管理的統(tǒng)一體。預(yù)算管理體系與政權(quán)體系有直接關(guān)系，政權(quán)是預(yù)算存在的前提，預(yù)算是政權(quán)職能活動(dòng)內(nèi)容之一。
預(yù)算管理體系 的相關(guān)推薦
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理體系
- 全面預(yù)算管理體系
- 預(yù)算體系
- 企業(yè)全面預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理體系包括哪些
- 全面預(yù)算管理體系建設(shè)
- 預(yù)算管理體制
- 預(yù)算管理體制
- 如何構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
- 如何建立全面預(yù)算管理體系
- 預(yù)算會(huì)計(jì)體系
- 政府預(yù)算體系
- 國(guó)家預(yù)算體系
- 財(cái)務(wù)預(yù)算體系
- 預(yù)算會(huì)計(jì)體系
- 預(yù)算管理系統(tǒng)功能
- 全面預(yù)算管理系統(tǒng)
- 預(yù)算管理
- 全面預(yù)算管理組織體系的最高層是
- 企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)方案
- 全面預(yù)算管理系統(tǒng)功能
- 全面預(yù)算管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)
- 生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理體系 的相關(guān)問(wèn)答
更多>
- 問(wèn) 預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，全面預(yù)算的關(guān)系
何江何老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師你好同學(xué)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用有： 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開(kāi)始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說(shuō)全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來(lái)越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開(kāi)發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)工程成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場(chǎng)的、最準(zhǔn)確的支出。 3、預(yù)算量化的過(guò)程，是將操作規(guī)范、工作過(guò)程分解的過(guò)程、數(shù)量化的過(guò)程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過(guò)定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。 4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過(guò)預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，對(duì)其個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對(duì)、操作，對(duì)預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門就是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的悟性，樹(shù)立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵(lì)的方向。 7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來(lái)，拿出主要精力來(lái)研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問(wèn)題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致，可以通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)，從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。 查看全文> - 問(wèn) 預(yù)算一體化管理系統(tǒng)設(shè)置科目怎么設(shè)置
冉老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,上市公司全盤賬務(wù)核算及分析你好，學(xué)員，這個(gè)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還是什么的 查看全文> - 問(wèn) 質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、HACCP體系首次認(rèn)證費(fèi)的賬務(wù)處理
樸老師 會(huì)計(jì)師你好，你是問(wèn)這些費(fèi)用的分錄是嗎 查看全文> - 問(wèn) 工會(huì)會(huì)計(jì)是核算、反映、監(jiān)督工會(huì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)。工會(huì)依法建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算管理體系，與工會(huì)預(yù)算管理體制相適應(yīng)。這句話對(duì)嗎？
思頓喬老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師工會(huì)會(huì)計(jì)制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范工會(huì)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 本制度適用于各級(jí)工會(huì)組織。 第三條 工會(huì)會(huì)計(jì)是各級(jí)工會(huì)核算、反映、監(jiān)督工會(huì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)。工會(huì)依法建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算管理體系，與工會(huì)預(yù)算管理體制相適應(yīng) 查看全文>
預(yù)算管理體系 的相關(guān)課程
更多>
預(yù)算管理體系 的相關(guān)資料下載
更多>
預(yù)算管理體系 的相關(guān)資訊
更多>
- 全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容全面預(yù)算管理制度主要內(nèi)容包括：總則、預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算的編制、預(yù)算的管理體系、預(yù)算的控制與分析、預(yù)算的考核與激勵(lì)及附則。2017-04-27 10:44923
- 標(biāo)準(zhǔn)＋戰(zhàn)略＋目標(biāo)=全面預(yù)算管理全面預(yù)算是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算體系，是一種綜合性的企業(yè)管理制度。 全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過(guò)程2017-05-08 09:35823
預(yù)算管理的基本原則是如何體現(xiàn)的?預(yù)算管理的基本原則是如何體現(xiàn)的？首先預(yù)算管理一般分為：業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，既然是管理那么它的作用肯定就是為了對(duì)公司的一種監(jiān)控、考核以及改善，就原則而言請(qǐng)閱讀全文。2018-05-25 09:581821- 如何提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力已成為企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)預(yù)算本身的不科學(xué)不合理以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行2017-04-25 11:181161
加載中...