老師您好，采購流程圖，從采購申請開始，采購員的注意事項，要求 都有哪些呢 ？？

答： 采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 采購流程中要收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 采購數(shù)量估算準確配合銷售生產部門等，本期應采購數(shù)量=本期生產需用量%2B本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購價格注意事項:供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。 采購商品成本構成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。 考慮合適的價格:采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 判斷采購價格是否合理:進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。 找供應商:利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產品展示會。 供應商分類:原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。 合格供應商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。 怎樣對供應商進行分析:價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。 專業(yè)知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.

老師您好，采購流程圖，從采購申請開始，采購員的注意事項，要求 都有哪些？？

答： https://wenku.baidu.com/view/a57a22a451e2524de518964bcf84b9d528ea2cb2.html 你好，可以參考一下這個的哦

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師你好，我是一名新采購員，采購申請單核準完成后實施購買前怎么獲得購買款？

答： 你好，按單位要求相關領導簽字后，找財務。