藍(lán)天公司生產(chǎn)銷售白熾燈產(chǎn)品，客戶全部為有關(guān)城市的照明燈具批發(fā)市場。其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)按如下程序和程序辦理：（1）每月25日，銷售部編制下月份的《銷售計劃》和《貨款回收計劃》，經(jīng)計劃部審核、平衡后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)召集會議，審議批準(zhǔn)包括銷售計劃和貨款回收計劃在內(nèi)的下月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃；（2）銷售部門將公司批準(zhǔn)的《銷售計劃》和《貨款回收計劃》分解落實到每個銷售人員；（3）進(jìn)入下月份，銷售人員根據(jù)各自的任務(wù)，將白熾燈發(fā)往各個照明燈具批發(fā)市場，同時運輸車輛返回時順便拉回需要換貨的已經(jīng)損壞的白熾燈；（4）銷售人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對與貨款回收，接近月末時，銷售人員將回收的現(xiàn)金匯入藍(lán)天公司的銀行賬戶。實行上述銷售業(yè)務(wù)程序和規(guī)定的后果是：每個月都有大量損壞的白熾燈被退回企業(yè)；批發(fā)商大肆拖欠企業(yè)貨款，企業(yè)組織清債追討貨款時，根本找不到欠款客戶。最終藍(lán)天公司破產(chǎn)倒閉，2000名員工下崗失業(yè)。要求：根據(jù)內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)范和原理，對藍(lán)天公司的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行評審，指出其內(nèi)部控制的缺陷，并提出改進(jìn)建議。

緩慢的黃蜂

于2020-07-01 14:31 發(fā)布 ??3670次瀏覽

標(biāo)簽：