老師，我想問一下，我們公司有兩個(gè)部門，假設(shè)就是A、B、C三個(gè)部門，第一種情況，A部門簽單進(jìn)來，收了錢之后，由B部門來負(fù)責(zé)做后面的事，這種情況，我要怎么來核算這兩個(gè)部門的收入和成本？各自應(yīng)該分擔(dān)多少？第二種情況，就是C部門把客戶推給B部門來做，B進(jìn)行簽單收款后，A部門做后勤工作，到時(shí)候B會(huì)分一點(diǎn)提成給C，像這種情況，這三個(gè)部門直接的收入和成本又怎么分擔(dān)核對(duì)？

答： 您好，您具體是做什么的，第一種情況，A相當(dāng)于是銷售部門，B是生產(chǎn)部門是嗎 第二種情況，C是銷售部門，A是管理部門，B就是收款，那就是財(cái)務(wù)部門，

老師，我想問一下，假設(shè)管理部門推薦一個(gè)單給銷售部門去簽，到時(shí)候銷售部門成功簽單后，會(huì)分一個(gè)點(diǎn)給管理部門，應(yīng)該是他們推薦過來的，那我在核算收入和成本的時(shí)候，要怎么核算呢？

答： 你好，那你的銷售部的算銷售費(fèi)用，管理部門的計(jì)提在管理費(fèi)用

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

如何加強(qiáng)收入規(guī)劃核算部門工作能力建設(shè)

答： http://dzb.hb-n-tax.gov.cn/art/2011/5/19/art_13724_193819.html 看看這里對(duì)你有幫助