請(qǐng)問一下這個(gè)案例分析怎么算

答： 學(xué)員你好，老師很希望幫到你哦

請(qǐng)問這個(gè)下面格蘭仕這個(gè)案例怎么分析

答： 你好，動(dòng)因: 1 形成進(jìn)入障礙; 2 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力; 3 降低替代品的威脅; 4 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件: 一、市場(chǎng)情況： 1、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶； 2、產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； 3、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)買者以同樣的方式使用產(chǎn)品； 4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。 二、資源和能力： 1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 2、降低各種要素成本。 3、提高生產(chǎn)率。 4、改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。 5、提高生產(chǎn)能力利用程度。 6、選擇適宜的交易組織形式。 7、重點(diǎn)集聚。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

這個(gè)怎么寫案例分析啊

答： 這個(gè)問題可以從幾個(gè)方面探討： 1. 從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，根據(jù)波特的理論：企業(yè)可以選擇成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略等。企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)案例中航空公司的特點(diǎn)。更適合成本戰(zhàn)略。 2. 可以結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源與企業(yè)價(jià)值鏈中能夠給顧客帶來(lái)價(jià)值的部分。企業(yè)能夠顧客帶來(lái)價(jià)值的不是研發(fā)活動(dòng)，而是成本。 3. 根據(jù)成本性態(tài)。成本有固定成本和變動(dòng)成本構(gòu)成。如果企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷售出足夠多的商品。就能夠保證成本足夠的低。這樣，縱使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)因?yàn)椴町惢瘞?lái)的高價(jià)。依然可以獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。