甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2019年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下： (1)2019年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。 (2)生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付50萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10%支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。 (3)2019年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。 (4)2019年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。鬼仏見出（提問者）：(6)2019年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用87萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，47萬元為固定成本。

答： 你好，具體問題是什么

有關(guān)資料如下：（1）2018年產(chǎn)銷量為6000件，每件價(jià)格1200元。（2）生產(chǎn)A產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，甲公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付60萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的5%支付變動(dòng)專利使用費(fèi)。（3）2018年直接材料費(fèi)用240萬元，均為變動(dòng)成本。（4）2018年生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，每件產(chǎn)品140元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為50萬元。（5）2018年折舊費(fèi)用總額為50萬元，2018年發(fā)生其他固定成本及管理費(fèi)用30萬元。要求：保本點(diǎn)銷售額=1900000/50%=3800000（元）為什么不是等于固定成本

答： 你好同學(xué) 保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率? 固定成本=60%2B50%2B50%2B30=190萬元 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)? ?單位邊際貢獻(xiàn)=1200-1200*0.05-2400000/6000-140=600元 邊際貢獻(xiàn)率=600/1200=50% 保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=190/50%=380萬元

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

生產(chǎn)企業(yè):直接材料,直接人工,制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用占銷售收入比例為多少合理?(

答： 你好，這個(gè)就沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)椴煌髽I(yè)這些支出占收入比例是會(huì)各不相同的