某企業(yè)變動(dòng)成本率為65％，資金成本率為10%?，F(xiàn)有兩個(gè)信用方案供選擇。A方案：信用條件“n/30”。預(yù)計(jì)年賒銷收入為1200萬元，應(yīng)收賬款的平均收賬天數(shù)為30天，預(yù)計(jì)壞賬損失率為2%，收賬費(fèi)用為36萬元。B方案：信用條件“2/20，n/50”，預(yù)計(jì)年賒銷收入為1400萬元，估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷收入計(jì)算）會(huì)享受現(xiàn)金折扣。平均壞賬損失率為1%，收賬費(fèi)用為50萬元。要求：計(jì)算各方案的稅前收益，并為企業(yè)優(yōu)選方案。（注：年度日歷天數(shù)按360天計(jì)）

答： A 方案： 應(yīng)收賬款平均余額 = 1200×30÷360 = 100（萬元） 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 = 100×65% = 65（萬元） 機(jī)會(huì)成本 = 65×10% = 6.5（萬元） 壞賬損失 = 1200×2% = 24（萬元） 收賬費(fèi)用 = 36 萬元 賒銷凈額 = 1200 - 1200×2% = 1176（萬元） 變動(dòng)成本 = 1200×65% = 780（萬元） 稅前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（萬元） B 方案： 應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù) = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 應(yīng)收賬款平均余額 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（萬元） 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 = 124.44×65% ≈ 80.89（萬元） 機(jī)會(huì)成本 = 80.89×10% = 8.09（萬元） 現(xiàn)金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（萬元） 壞賬損失 = 1400×1% = 14（萬元） 收賬費(fèi)用 = 50 萬元 賒銷凈額 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（萬元） 變動(dòng)成本 = 1400×65% = 910（萬元） 稅前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（萬元） 因?yàn)?378.31 萬元＞329.5 萬元，所以選擇 B 方案。

某企業(yè)以往信用政策下每年銷售120000件產(chǎn)品,單價(jià)15元,信用期30天,變動(dòng)成本率為60%,固定成本為100000元?，F(xiàn)準(zhǔn)備通過給客戶一定的信用政策,以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。方案具體情況如下：如果信用期限為2個(gè)月,可以增加銷售32%,所增加的部分的壞賬損失率為4%,新增收賬費(fèi)用300007;假定資金成本率為20%。問：1)有沒有必要調(diào)整信用期？②)如果企業(yè)采用的信用期限為2個(gè)月,但為了加速應(yīng)收賬款的回收,決定使用現(xiàn)金折扣的辦法，條件為“2/20,1/40,N/60”,估計(jì)占銷售部分的60%的客戶利用2%的折扣,20%的客戶利用1%的折扣。增加部分的收賬費(fèi)用下降到15000元。增加部分的應(yīng)收賬款壞賬成本率為1.5%。計(jì)算給予折扣方案與現(xiàn)行方案相比增加的信用成本后收益,試作出是否采用現(xiàn)金折扣方案的決策。

答： 1，120000×15×（1-60%）-100000 2，120000×15×32%×（1-60%）-30000-120000×15×32%×4%-120000×15×32%×40%÷360×30×20% 你計(jì)算一下，如果2大于0，選擇信用期2個(gè)月

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

3.某企業(yè)變動(dòng)成本率為65%，資金成本率為10%?，F(xiàn)有兩個(gè)信用方案供選擇。A方案：信用條件“n/30”。預(yù)計(jì)年賒銷收入為1200萬元，應(yīng)收賬款的平均收賬天數(shù)為30天，預(yù)計(jì)環(huán)賬損失率為2%，收賬費(fèi)用為36萬元。B方案：信用條件“2/20，n/50”，預(yù)計(jì)年賒銷收入為1400萬元，估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷收入計(jì)算)會(huì)享受現(xiàn)金折扣。平均壞賬損失率為1%，收賬費(fèi)用為50萬元。要求:計(jì)算各方案的稅前收益，并為企業(yè)優(yōu)選方案。（注：年度日歷天數(shù)按360天計(jì)）

答： 為了計(jì)算各方案的稅前收益并為企業(yè)優(yōu)選方案，我們需要分別計(jì)算A方案和B方案的稅前收益。 A方案計(jì)算 應(yīng)收賬款平均余額： 應(yīng)收賬款平均余額 = 年賒銷收入 / 360 × 平均收賬天數(shù) 應(yīng)收賬款平均余額 = 1200萬元 / 360 × 30天 = 100萬元 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本： 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 = 應(yīng)收賬款平均余額 × 資金成本率 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì) 成本 = 100萬元 × 10% = 10萬元 壞賬損失： 壞賬損失 = 年賒銷收入 × 預(yù)計(jì)壞賬損失率 壞賬損失 = 1200萬元 × 2% = 24萬元 稅前收益： 稅前收益 = 年賒銷收入 - 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 - 壞賬損失 - 收賬費(fèi)用 稅前收益 = 1200萬元 - 10萬元 - 24萬元 - 36萬元 = 1130萬元 B方案計(jì)算 現(xiàn)金折扣： 現(xiàn)金折扣 = 年賒銷收入 × 享受現(xiàn)金折扣的客戶比例 × 現(xiàn)金折扣率 現(xiàn)金折扣 = 1400萬元 × 60% × 2% = 16.8萬元 應(yīng)收賬款平均余額： 由于有現(xiàn)金折扣，我們需要先計(jì)算沒有現(xiàn)金折扣的應(yīng)收賬款和享受了現(xiàn)金折扣的應(yīng)收賬款的加權(quán)平均天數(shù)。 沒有現(xiàn)金折扣的應(yīng)收賬款平均天數(shù) = 50天 × 40% = 20天 享受了現(xiàn)金折扣的應(yīng)收賬款平均天數(shù) = 20天 × 60% = 12天 應(yīng)收賬款平均余額 = (年賒銷收入 × 40% / 360 × 20天) + (年賒銷收入 × 60% / 360 × 12天) 應(yīng)收賬款平均余額 = (1400萬元 × 40% / 360 × 20天) + (1400萬元 × 60% / 360 × 12天) ≈ 98.89萬元 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本： 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 = 應(yīng)收賬款平均余額 × 資金成本率 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 = 98.89萬元 × 10% ≈ 9.89萬元 壞賬損失： 壞賬損失 = 年賒銷收入 × 預(yù)計(jì)壞賬損失率 壞賬損失 = 1400萬元 × 1% = 14萬元 稅前收益： 稅前收益 = 年賒銷收入 - 現(xiàn)金折扣 - 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 - 壞賬損失 - 收賬費(fèi)用 稅前收益 = 1400萬元 - 16.8萬元 - 9.89萬元 - 14萬元 - 50萬元 ≈ 1309.31萬元 方案優(yōu)選 比較A方案和B方案的稅前收益，B方案的稅前收益（1309.31萬元）高于A方案的稅前收益（1130萬元），因此企業(yè)應(yīng)選擇B方案。