某企業(yè)組織多種產(chǎn)品經(jīng)營，其中有一種變動成本為800萬元的產(chǎn)品于2019年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定2020年市場銷路、成本水平均不變。并就以下情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。(1)假定該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。(2)假定該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入為250萬元。(3)該虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力充足，企業(yè)增產(chǎn)50%并全部銷售。輸入答案

答： 尊敬的學(xué)員您好，可以參考一下。 固定成本=1100-800=300 1，不生產(chǎn)也需要負(fù)擔(dān)300固定成本，生產(chǎn)虧損100，應(yīng)該生產(chǎn)。 2，不生產(chǎn)賺錢租金250，虧損50。生產(chǎn)虧損100，不生產(chǎn)。 2，

5.某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，2021年A產(chǎn)品虧損5000元。已知該產(chǎn)品完全成本為15000元，變動成本率為80%。要求:(1)若2022年經(jīng)營條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。請問 2022 年應(yīng)否安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2)剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，每年可獲租金收入2500元，試做出是否停產(chǎn)的決策。(3)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品200件，D產(chǎn)品單位售價35元，單位變動成本15 元，試做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。

答： 同學(xué)你好，銷售收入=15000-5000=10000，變動成本=8000，固定制造費用=7000 1，應(yīng)該安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為20%是正數(shù) 2.出租的收入大于A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)2000，應(yīng)該選擇停產(chǎn)。 3.D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=200*（35-15）=4000，大于A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

多選題1,短期經(jīng)營決策分析主要包括（）A,生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B.定價決策分析C.銷售決策分析 D.戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析2.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（）A.調(diào)價的決策 B，深加工的決策C,最優(yōu)售價的決策 D、生產(chǎn)工藝技術(shù)方宋的決策E.虧損產(chǎn)品的決策

答： 您好，第一題選擇AB.第二題BDE