某企業(yè)組織多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本為800萬(wàn)元的產(chǎn)品于2019年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷售成本為1100萬(wàn)元。假定2020年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。并就以下情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。(1)假定該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。(2)假定該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為250萬(wàn)元。(3)該虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力充足，企業(yè)增產(chǎn)50%并全部銷售。輸入答案

答： 尊敬的學(xué)員您好，可以參考一下。 固定成本=1100-800=300 1，不生產(chǎn)也需要負(fù)擔(dān)300固定成本，生產(chǎn)虧損100，應(yīng)該生產(chǎn)。 2，不生產(chǎn)賺錢租金250，虧損50。生產(chǎn)虧損100，不生產(chǎn)。 2，

5.某公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，2021年A產(chǎn)品虧損5000元。已知該產(chǎn)品完全成本為15000元，變動(dòng)成本率為80%。要求:(1)若2022年經(jīng)營(yíng)條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。請(qǐng)問 2022 年應(yīng)否安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2)剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，每年可獲租金收入2500元，試做出是否停產(chǎn)的決策。(3)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品200件，D產(chǎn)品單位售價(jià)35元，單位變動(dòng)成本15 元，試做出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。

答： 同學(xué)你好，銷售收入=15000-5000=10000，變動(dòng)成本=8000，固定制造費(fèi)用=7000 1，應(yīng)該安排A產(chǎn)品的生產(chǎn)，因?yàn)锳產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為20%是正數(shù) 2.出租的收入大于A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)2000，應(yīng)該選擇停產(chǎn)。 3.D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=200*（35-15）=4000，大于A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2021年產(chǎn)品單價(jià)2.5元，單位變動(dòng)成本0.5元，固定成本100 000元，現(xiàn)實(shí)產(chǎn)量為80 00件。求：（1）臨界產(chǎn)量為多少臺(tái)時(shí)，該公司才能實(shí)現(xiàn)損益平衡？（2）該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率為多少？（3）該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何？

答： 同學(xué)你好，需要點(diǎn)時(shí)間請(qǐng)稍后！