【例】某公司只生產(chǎn)和銷售一種A產(chǎn)品單位產(chǎn)品售價(jià)1000元生產(chǎn)產(chǎn)品的單位安動(dòng)成本500元年圈定成本總額1000000元問該公司的保本點(diǎn)消售服和銷售顏各是多少？根據(jù)損益分界點(diǎn)銷售童和損益分界點(diǎn)銷售額的計(jì)算公式，揭益分界點(diǎn)銷售量和損益分界點(diǎn)銷售計(jì)算如下：

答： 你好 假設(shè)保本銷售量為Q，則 Q*（1000-500）=1 000 000 Q=1 000 000/500=2000, 則保本銷售額=2000*1000=2000 000

北京志恒有限公司專注于小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2019年電磁爐產(chǎn)銷量為20000個(gè)，銷售單價(jià)為300元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為150元/個(gè)，其固定成本為350萬(wàn)元，發(fā)生虧損50萬(wàn)元。針對(duì)2020年電磁爐產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層提出以下四個(gè)方案：方案一：繼續(xù)維持2019年電磁爐的生產(chǎn)；方案二：停產(chǎn)電磁爐；方案三：停產(chǎn)電磁爐，并將產(chǎn)能用于承攬零星加工業(yè)務(wù)；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，若停產(chǎn)電磁爐，將該部分產(chǎn)能用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)可獲得邊際貢獻(xiàn)280萬(wàn)元，產(chǎn)生70萬(wàn)元變動(dòng)成本；方案四：增產(chǎn)電磁爐30%；企業(yè)尚有閑置剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)電磁爐30%，增產(chǎn)需追加投入專屬成本10萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。請(qǐng)結(jié)合案例資料，運(yùn)用相關(guān) 損益分析法進(jìn)行虧損產(chǎn)品決策，下面哪個(gè)方案可作為最優(yōu)方案。

答： 同學(xué) 你好，方案一，維持將虧損50萬(wàn)元 方案二，停產(chǎn)，虧損額為固定成本350萬(wàn)元

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

新宇公司新進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，設(shè)備最大生產(chǎn)能力為12 000小時(shí)，相關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品單件機(jī)器小時(shí) 30 40銷售單位價(jià)格 16 25單位生產(chǎn)成本 其中：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本（元／件） ７ 11　　　固定制造成本（元／件） ９ 12根據(jù)資料，應(yīng)用差量分析法，以A產(chǎn)品為減數(shù)方案、B產(chǎn)品為被減數(shù)方案，請(qǐng)回答以下問題：（1）兩方案的差量收入（B-A）是（）元（2）兩方案的差量成本（B-A）是（）元（3）兩方案的差量損益（B-A）是（）元（4）根據(jù)差量損益判斷，應(yīng)選擇（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。（5）如果根據(jù)單位資源貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行判斷，那么A產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際是（）元／小時(shí)

答： 同學(xué)您好，A產(chǎn)品單間機(jī)器小時(shí)30，產(chǎn)量為12000/30=400，A收入=16*400=6400 B產(chǎn)品單間小時(shí)40，產(chǎn)量12000/40=300，收入=25*300=7500 差量收入7500-6400=1100 差量成本=（11%2B12）*300-（7%2B9）*400=500 差量損益=1100-500=600