5.D飯店本年編制財務(wù)預(yù)算,預(yù)計第一季度各月的銷售及收入均為80萬元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第3個月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費用(其中,折舊費用為2萬元)。要求:通過對這一案例進行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制

答： 同學(xué)你好，麻煩你把相關(guān)表格發(fā)出來，謝謝

5.D飯店本年編制財務(wù)預(yù)算,預(yù)計第一季度各月的銷售及收入均為80萬元其中現(xiàn)銷收入占50 %,賒銷次月首先占40%,賒銷第3個月收現(xiàn)占10%企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60 %為賒銷支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費用(其中,折扣費用為2萬元)。要求:通過對這一案例進行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制。

答： 根據(jù)飯店本年編制的財務(wù)預(yù)算，第一季度各月的銷售及收入均為80萬元，其中現(xiàn)銷收入占50%，賒銷次月收現(xiàn)占40%，賒銷第三個月收現(xiàn)占10%，而且企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費用，折舊費用為2萬元。此外，預(yù)計第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元，其中40%為付現(xiàn)支出，60%為賒購支出（次月付款）。 下面給出一個示例，展示該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表： 1月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷次月收現(xiàn)32萬元，賒銷第三個月收現(xiàn)8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購支出30萬元，管理費用10萬元（含折舊費用2萬元）。 余額：18萬元（收入80萬元減去支出72萬元）。 2月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷上月支出30萬元，賒銷上月支出8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購上月支出30萬元，管理費用10萬元（含折舊費用2萬元）。 余額：28萬元（收入80萬元減去支出52萬元）。 3月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷上月支出32萬元，賒銷上月支出8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購上月支出30萬元，管理費用10萬元（含折舊費用2萬元）。 余額：18萬元（收入80萬元減去支出62萬元）。 因此，通過第一季度的現(xiàn)金收支預(yù)算，該企業(yè)第一季度的總收入等于240萬，總支出等于210萬，總余額等于30萬元。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

D飯店本年編制財務(wù)預(yù)算,預(yù)計第一季度各月的銷售及收入均為80萬元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第3個月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費用(其中,折舊費用為2萬元)。要求:通過對這一案例進行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制

答： 你好，為了完成D飯店第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制，我們需要根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，計算每個月的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。以下是具體的計算步驟和預(yù)算表的編制： 1. 銷售收入及收款計劃 第一季度每月銷售收入為80萬元。 現(xiàn)金銷售收入占50%，即每月現(xiàn)金銷售收入為80萬元 × 50% = 40萬元。 賒銷部分，次月收現(xiàn)占40%，第三個月收現(xiàn)占10%，因此第一個月賒銷的40萬元，在第二個月會收回32萬元（40%），第三個月會收回8萬元（10%），第四個月再收回剩余的4萬元（40%中的剩余部分）。 2. 營業(yè)成本及付款計劃 第一季度每月營業(yè)成本為50萬元。 付現(xiàn)支出占40%，即每月現(xiàn)金支出為50萬元 × 40% = 20萬元。 賒購支出占60%，即每月賒購支出為50萬元 × 60% = 30萬元，這部分支出在次月支付。 3. 管理費用 每月管理費用為10萬元，其中折舊費用2萬元不產(chǎn)生現(xiàn)金流出。 因此，每月現(xiàn)金管理費用支出為10萬元 - 2萬元 = 8萬元。 4. 編制第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表 月份 現(xiàn)金收入 現(xiàn)金支出 凈現(xiàn)金流量 1月 40萬元（現(xiàn)金銷售） 20萬元（成本）+ 8萬元（管理費）+ 0萬元（賒購上月應(yīng)付款） = 28萬元 12萬元 2月 40萬元（現(xiàn)金銷售）+ 32萬元（1月賒銷次月收現(xiàn)） 20萬元（成本）+ 8萬元（管理費）+ 30萬元（1月賒購本月付款） = 58萬元 14萬元 3月 40萬元（現(xiàn)金銷售）+ 8萬元（1月賒銷第三個月收現(xiàn)） 20萬元（成本）+ 8萬元（管理費）+ 30萬元（2月賒購本月付款） = 58萬元 -10萬元 注意： 本表中的凈現(xiàn)金流量僅考慮了現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，不包括非現(xiàn)金支出（如折舊費用）。 表中未考慮現(xiàn)金期初余額和期末余額，實際編制預(yù)算時應(yīng)考慮這些因素。 本表假設(shè)所有款項均在同一月份內(nèi)收付完畢，實際情況可能因公司政策和銀行結(jié)算時間等因素而有所不同。