D飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第3個(gè)月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費(fèi)用(其中,折舊費(fèi)用為2萬元)。要求:通過對(duì)這一案例進(jìn)行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制

答： 你好同學(xué)，稍等回復(fù)您

5.D飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬元其中現(xiàn)銷收入占50 %,賒銷次月首先占40%,賒銷第3個(gè)月收現(xiàn)占10%企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60 %為賒銷支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費(fèi)用(其中,折扣費(fèi)用為2萬元)。要求:通過對(duì)這一案例進(jìn)行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制。

答： 根據(jù)飯店本年編制的財(cái)務(wù)預(yù)算，第一季度各月的銷售及收入均為80萬元，其中現(xiàn)銷收入占50%，賒銷次月收現(xiàn)占40%，賒銷第三個(gè)月收現(xiàn)占10%，而且企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費(fèi)用，折舊費(fèi)用為2萬元。此外，預(yù)計(jì)第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元，其中40%為付現(xiàn)支出，60%為賒購支出（次月付款）。 下面給出一個(gè)示例，展示該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表： 1月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷次月收現(xiàn)32萬元，賒銷第三個(gè)月收現(xiàn)8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購支出30萬元，管理費(fèi)用10萬元（含折舊費(fèi)用2萬元）。 余額：18萬元（收入80萬元減去支出72萬元）。 2月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷上月支出30萬元，賒銷上月支出8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購上月支出30萬元，管理費(fèi)用10萬元（含折舊費(fèi)用2萬元）。 余額：28萬元（收入80萬元減去支出52萬元）。 3月 收入：現(xiàn)金銷售收入40萬元，賒銷上月支出32萬元，賒銷上月支出8萬元。 支出：營業(yè)成本50萬元，其中現(xiàn)金支出20萬元，賒購上月支出30萬元，管理費(fèi)用10萬元（含折舊費(fèi)用2萬元）。 余額：18萬元（收入80萬元減去支出62萬元）。 因此，通過第一季度的現(xiàn)金收支預(yù)算，該企業(yè)第一季度的總收入等于240萬，總支出等于210萬，總余額等于30萬元。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

D飯店本年編制財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)計(jì)第一季度各月的銷售及收入均為80萬元,其中現(xiàn)銷收入占50%,賒銷次月收現(xiàn)占40%,賒銷第3個(gè)月收現(xiàn)占10%;企業(yè)無其他現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)第一季度各月的營業(yè)成本均為50萬元,其中40%為付現(xiàn)支出,60%為賒購支出(次月付款);此外,企業(yè)每月還將發(fā)生10萬元的管理費(fèi)用(其中,折舊費(fèi)用為2萬元)。要求:通過對(duì)這一案例進(jìn)行分析,完成該企業(yè)第一季度現(xiàn)金收支預(yù)算表的編制

答： 同學(xué)你好，稍等一下