企業(yè)成本管控失效的預警指標有哪些

成本控制指標主要有：成本預算達成率、單位產(chǎn)品成本、原材料利用率、生產(chǎn)過程損耗率。

成本預算達成率是指企業(yè)實際成本控制與預算的對比情況。它是評估企業(yè)成本控制能力的重要指標之一，反映了企業(yè)預算制定和實際執(zhí)行的有效程度。通過這一指標，企業(yè)可以了解自身成本控制的具體狀況，從而調整策略和優(yōu)化管理。

單位產(chǎn)品成本反映了生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的全部成本。這一指標有助于企業(yè)評估產(chǎn)品價格的合理性，以及產(chǎn)品的盈利能力。對單位產(chǎn)品成本的嚴格控制是企業(yè)降低成本、提高競爭力的關鍵。

原材料利用率指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用的原材料與計劃使用的原材料的比例。這一指標反映了企業(yè)在使用原材料方面的效率，優(yōu)化原材料的使用對提高生產(chǎn)效率、降低成本至關重要。

生產(chǎn)過程損耗率是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗與總生產(chǎn)量的比例?？刂粕a(chǎn)過程的損耗是降低成本的重要途徑之一。通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化和管理，企業(yè)可以降低損耗率，從而提高生產(chǎn)效率。

財務如何管控成本？

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：

1、建立健全管理制度，加強企業(yè)內部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。

2、健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

3、可以將成本按照性質分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4、可以對每個季度的銷售成本和采購成本進行數(shù)據(jù)對比，以便作出成本預算，為下一季度銷售先作一個費用支出的決算成本。

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