企業(yè)成本管控失效的預(yù)警指標(biāo)有哪些
成本控制指標(biāo)主要有:成本預(yù)算達(dá)成率、單位產(chǎn)品成本、原材料利用率、生產(chǎn)過(guò)程損耗率。
成本預(yù)算達(dá)成率是指企業(yè)實(shí)際成本控制與預(yù)算的對(duì)比情況。它是評(píng)估企業(yè)成本控制能力的重要指標(biāo)之一,反映了企業(yè)預(yù)算制定和實(shí)際執(zhí)行的有效程度。通過(guò)這一指標(biāo),企業(yè)可以了解自身成本控制的具體狀況,從而調(diào)整策略和優(yōu)化管理。
單位產(chǎn)品成本反映了生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的全部成本。這一指標(biāo)有助于企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品價(jià)格的合理性,以及產(chǎn)品的盈利能力。對(duì)單位產(chǎn)品成本的嚴(yán)格控制是企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
原材料利用率指的是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料與計(jì)劃使用的原材料的比例。這一指標(biāo)反映了企業(yè)在使用原材料方面的效率,優(yōu)化原材料的使用對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本至關(guān)重要。
生產(chǎn)過(guò)程損耗率是指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗與總生產(chǎn)量的比例??刂粕a(chǎn)過(guò)程的損耗是降低成本的重要途徑之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和管理,企業(yè)可以降低損耗率,從而提高生產(chǎn)效率。
財(cái)務(wù)如何管控成本?
財(cái)務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本:
1、建立健全管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作,建立成本控制系統(tǒng),需要制定費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。
2、健全完善財(cái)務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序,對(duì)采購(gòu)進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸成本等樹(shù)立降低企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用的意識(shí),實(shí)施有效的即時(shí)控制。
3、可以將成本按照性質(zhì)分類(lèi)為可控成本和不可控成本。針對(duì)可控成本,計(jì)算控制該成本對(duì)利潤(rùn)的影響效果,從而幫助企業(yè)決策,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
4、可以對(duì)每個(gè)季度的銷(xiāo)售成本和采購(gòu)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比,以便作出成本預(yù)算,為下一季度銷(xiāo)售先作一個(gè)費(fèi)用支出的決算成本。
企業(yè)成本管控失效的預(yù)警指標(biāo)有哪些?綜合以上內(nèi)容所述,在上文內(nèi)容中小編老師已經(jīng)羅列了成本管控的幾項(xiàng)指標(biāo),學(xué)員們通過(guò)這些指標(biāo)內(nèi)容的學(xué)習(xí),相信你們對(duì)于企業(yè)成本管控的財(cái)務(wù)指標(biāo)都有一定認(rèn)知的;但是想要系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)關(guān)于成本管控失效方面的分析知識(shí),那么小編老師倒是建議你們可以來(lái)本網(wǎng)站上報(bào)名,在這里還有很多與之相關(guān)的財(cái)務(wù)課程可以免費(fèi)學(xué)習(xí)的,還可以在線找會(huì)計(jì)老師進(jìn)行提問(wèn)的。