服務(wù)行業(yè)有哪些

第一,流通部門.包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、物資供銷和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè).這些都是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè);

第二是為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門.包括了金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)普查業(yè)、房地產(chǎn)管理業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、信息咨詢服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè).這一類是既服務(wù)于企事業(yè)單位又服務(wù)于居民的服務(wù)業(yè);

第三是為了提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)而設(shè)置的服務(wù)部門.包括我們常說的科教文衛(wèi)、廣播、電視、體育和社會(huì)福利事業(yè)等;

第四是特殊部門,包括國(guó)家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、警察、軍隊(duì)等等.

服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)核算需要注意什么?

一、 思維的高度

格局影響思維的高度.作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以"所有者的身份考慮"一系列的問題,如果不具備這樣的高度,工作開展就會(huì)有局限性.

例如:某民營(yíng)企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營(yíng)銷費(fèi)用支出時(shí),因?yàn)橹皇强紤]到公司的營(yíng)銷費(fèi)用的節(jié)省,并沒有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生,從而與營(yíng)銷副總發(fā)生了爭(zhēng)議,后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助,管理顧問對(duì)此做了這樣的解釋:"兩位都很棒,全心全意為公司著想,但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問題,作為營(yíng)銷副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒?而不是認(rèn)為營(yíng)銷業(yè)務(wù)是自己的事,只管審批就行了,不要總是只想節(jié)省費(fèi)用,而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的;

作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價(jià)值是否成正比,而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問題,有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表?yè)P(yáng)的,但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮.其實(shí)總體來看,營(yíng)銷費(fèi)用比例還是降低了0.5%,而業(yè)績(jī)又上升了3個(gè)億,何樂而不為呢?"通過管理顧問的分析,大家都把其中的道理弄明白了,從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論,共同作戰(zhàn)了.

二、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé).一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位,就會(huì)出現(xiàn)漏洞,得到利益的人會(huì)覺得財(cái)務(wù)太沒水平了.

每一筆收入,一定要全部及時(shí)收回,每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出,尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要,作為財(cái)務(wù)人員不管對(duì)外投資的評(píng)估,還是經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色,所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能及時(shí)的止損.

三、 細(xì)節(jié)決定成敗

作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心,做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí).一個(gè)數(shù)字多寫一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬八千里,有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的.

四、 應(yīng)對(duì)能力

財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力是非常重要的,有時(shí)候過于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展.

例如:某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵,在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)此事,但倉(cāng)庫(kù)主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫(kù),再辦理產(chǎn)成品的出庫(kù),然后再開裝車通知單,而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品,并且營(yíng)銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單,其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉(cāng)管員、車間人員根據(jù)擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物,裝車的司機(jī)核對(duì)裝車的實(shí)物,全部核對(duì)一致后一起開所對(duì)應(yīng)的單(產(chǎn)成品入庫(kù)單、產(chǎn)成品出庫(kù)單、裝車通知車),找相關(guān)的人審核就行了,比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間,如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力不行,就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展,在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生,又可以迅速服務(wù)好其他部門才是最好的方法.

以上詳細(xì)介紹的服務(wù)行業(yè)有哪些,也介紹了服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)核算需要注意什么.作為一名財(cái)務(wù)人員,如果自己是服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員,那么一定要非常清楚,服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)核算需要注意的內(nèi)容包括,第一要有思維的高度,第二,需要風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),第三需要注意細(xì)節(jié),第四,需要提高應(yīng)對(duì)能力.