財務(wù)總監(jiān)職責(zé)及工作內(nèi)容

1、 制定財務(wù)戰(zhàn)略:對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用.

2、 負(fù)責(zé)財務(wù)核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點,固定成本,變動成本,營運資金運行質(zhì)量,資金時間成本,持續(xù)性成本競爭力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法.

3、 主持內(nèi)部控制:強(qiáng)化內(nèi)功,事先控制,構(gòu)筑防火墻.內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核.健全財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)管理流程,提出整改措施,以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計、財務(wù)控制、實物控制、人員控制.

4、 負(fù)責(zé)資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量,資金"鏈條"的重要性,"資金是企業(yè)的血液",公司最佳資本結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)金流管理,公司理財.

5、 主持全面預(yù)算:以過程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建.預(yù)算管理要分步走,預(yù)算要全面管理,滲透到各部門,健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制,健全監(jiān)控機(jī)制,財務(wù)要預(yù)算跟蹤.

6、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié).

7、 主持政策經(jīng)營:協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益.財政補(bǔ)貼很重要.

8、 財務(wù)分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析,財務(wù)分析報告書寫的原則與注意事項,企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析,企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析.

9、 財務(wù)ERP建設(shè):負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息化,財務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作.而國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)核算軟件開發(fā)提高而來,例如用友ERP和金蝶ERP,它們更加符合我國會計制度,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段.許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入,造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤.在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上,許多國內(nèi)企業(yè)也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符.

10、財務(wù)隊伍建設(shè):良好的組織、協(xié)調(diào)能力,良好的表達(dá)能力和團(tuán)隊合作精神.

11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價值:項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合.融資成本和融資安全.

12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本.長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合,是財務(wù)部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風(fēng)險結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的結(jié)果.真實、規(guī)范、準(zhǔn)確、收益、風(fēng)險、政策、特點、負(fù)責(zé)人、余地等.項目融資和企業(yè)融資.長短結(jié)合.

財務(wù)總監(jiān)需要具備哪些素質(zhì)?

合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備以下素質(zhì):

1、財務(wù)組織建設(shè).要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任,第一要件是財務(wù)組織建設(shè);

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè).保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整,建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任,也就是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任,是財務(wù)總監(jiān)完成受托責(zé)任的必須;

3、財務(wù)工作計劃財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)的高度,區(qū)分輕重緩急進(jìn)行計劃和安排;

4、擅長籌措資金 能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金;

5、擅長投資分析決策和管理;

6、擅長稅務(wù)籌劃.依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù).

以上詳細(xì)介紹了財務(wù)總監(jiān)職責(zé)及工作內(nèi)容是什么,也介紹了財務(wù)總監(jiān)需要具備哪些素質(zhì).財務(wù)總監(jiān)職責(zé)及工作內(nèi)容包括制定財務(wù)戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)財務(wù)核算、主持內(nèi)部控制、負(fù)責(zé)資金管理、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、負(fù)責(zé)全面預(yù)算、主持政策經(jīng)營、財務(wù)分析決策、財務(wù)隊伍建設(shè)、企業(yè)投資戰(zhàn)略等等.