企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷

企業(yè)對于如何通過更有效的手段來實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷，有著非常迫切的渴求。如何讓企業(yè)的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷不再是紙上談兵，能有效配合企業(yè)的發(fā)展等一些列問題長期以來困擾著企業(yè)管理者。通過對多家企業(yè)面臨的費(fèi)用管理難題進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出了企業(yè)預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷解決方案。下面小編就給大家來說說，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷?！　?/p>

該解決方案立足于兩個(gè)方面：1.預(yù)算管理;2.費(fèi)用控制。同時(shí)，又將這兩方面進(jìn)行有效結(jié)合，在預(yù)算的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的控制，其中包含兩個(gè)維度：

1.部門維度：對部門的日常費(fèi)用進(jìn)行管理;

2.項(xiàng)目維度：對項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行管理，無論項(xiàng)目的預(yù)算是歸屬在部門預(yù)算中，還是獨(dú)立進(jìn)行核算，該解決方案都可覆蓋。

預(yù)算管理　　

預(yù)算管理從預(yù)算的編制、預(yù)算的審核、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的變更與追加、預(yù)算執(zhí)行情況等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理，并能夠有效支持企業(yè)從上而下、從下而上的預(yù)算編制方式。其預(yù)算精細(xì)度非常高，甚至能支持企業(yè)將某類費(fèi)用的預(yù)算分解到個(gè)人，如某部門不同員工的不同交通費(fèi)額度?！　?/p>

從控制方式來講，對于企業(yè)中不同的費(fèi)用，可采用剛性控制、彈性控制、軟性控制等多種方式，為不同類型費(fèi)用的綜合性管理提供了良好的基礎(chǔ)?！　?/p>

費(fèi)用管理　　

費(fèi)用管理通過與預(yù)算的結(jié)合，使得費(fèi)用全部在預(yù)算的范圍內(nèi)發(fā)生，并能及時(shí)讓管理層掌握到相關(guān)信息，對于預(yù)算的超支有著很好的預(yù)警效果。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)，更精細(xì)地控制員工的日常及差旅費(fèi)用，使每一筆費(fèi)用的發(fā)生，都在預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)的雙重控制下，面面俱到，而不會再出現(xiàn)類似在預(yù)算范圍內(nèi)超出員工個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，或符合個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)但超出預(yù)算的情況了?！　?/p>

最后，結(jié)合預(yù)算與支出情況，形成統(tǒng)計(jì)圖表，供決策分析使用?！　?/p>

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷？本文主要講的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算管控與費(fèi)用報(bào)銷的方法，遇到這個(gè)問題的同學(xué)可以看看老師上述整理的資料。過程中如果有什么其他的問題或者想法，歡迎大家來會計(jì)學(xué)堂進(jìn)行咨詢。