會(huì)計(jì)人員工資水平分析

中國(guó)到底有多少財(cái)務(wù)人員?持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的財(cái)務(wù)人員有1200萬(wàn)以上，至于沒(méi)有持證從事會(huì)計(jì)工作的人還有很多，這么多的會(huì)計(jì)職能人員，他們的工資水平是怎么樣的一個(gè)檔次呢?我們知道，初級(jí)會(huì)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)嚴(yán)重飽和，那為什么還有這么多的人想著擠進(jìn)會(huì)計(jì)就業(yè)市場(chǎng)呢?各個(gè)會(huì)計(jì)工種及相應(yīng)的工資待遇又是如何?請(qǐng)看我們下面對(duì)會(huì)計(jì)人員工資水平的分析。

其中，有一小部分人分布在事務(wù)所或咨詢(xún)公司從事著外審鑒定與咨詢(xún)工作，包括出具年審報(bào)告、匯算清繳報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告等，他們的待遇參差不齊。在中國(guó)這種特殊國(guó)情的國(guó)度里，認(rèn)證不認(rèn)人是很多事務(wù)所在分配職員待遇時(shí)所通用的一種方法，于是乎，大家拼命的去考證，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在大肆宣揚(yáng)考證的重要性，到處浮夸一證值千金。等到我們真正考到證件的時(shí)候，證件已經(jīng)不值錢(qián)了。

另外，絕大部分財(cái)務(wù)大軍都是分散在各個(gè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)不同角色，假設(shè)為900萬(wàn)，我們看一下會(huì)是怎么分布。我們可以這么推斷：5個(gè)會(huì)計(jì)配一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)經(jīng)理配一個(gè)總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結(jié)果如下：

有725萬(wàn)在從事著最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，包括開(kāi)票、報(bào)稅、登憑證、做總賬，他們的收入大部分都在月薪3000元以?xún)?nèi);

有145萬(wàn)在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財(cái)務(wù)審核、ERP總賬模塊管理，他們的待遇集中在月薪3000～10000之間;

有30萬(wàn)在從事著高端的財(cái)務(wù)管理工作，如戰(zhàn)略預(yù)算、投融資等。他們的待遇集中在月薪1萬(wàn)元～40萬(wàn)元之間。

財(cái)務(wù)人員在待遇上為何有如此大的差異?一切皆因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?。拋開(kāi)事務(wù)所工作的人員不談，我們以企業(yè)為例進(jìn)行分析。

做總賬核算的人員人數(shù)最多、干的最多、工資最低;做成本管理、ERP管理的人員次多，待遇中等;實(shí)施預(yù)算管理與投融資的人員最少，待遇最高。也就是講，做成本管理與ERP管理的待遇要高于做總賬核算的，做預(yù)算管理的待遇又要高于做成本管理與ERP管理的。實(shí)際情況是不是這樣?的確屬實(shí)。很多企業(yè)在高薪招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，都要求其必須在成本、ERP、預(yù)算方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為什么企業(yè)會(huì)如此親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員呢?因?yàn)檫@些人員能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

既然企業(yè)親睞懂成本、ERP和預(yù)算管理的人員，還能為其提供極其優(yōu)越的待遇，為什么725萬(wàn)的財(cái)務(wù)大軍都不去嘗試一下呢?

很多人認(rèn)為很難，認(rèn)為成本管理非常復(fù)雜、ERP搞得頭痛，預(yù)算管理嗎，簡(jiǎn)直就是云里霧里，高處不勝寒。一次一次的失敗之后，也不敢再去嘗試，也不想再去嘗試。

實(shí)際情況呢，并沒(méi)有大家想象的這么難。下面有三個(gè)絕招可以讓你快速成才，拿到高薪。

第一，一定要能吃苦，盡量在生產(chǎn)系統(tǒng)里做上半年。別認(rèn)為自己是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，就一定要從事財(cái)務(wù)工作，短暫的離開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，會(huì)為了將來(lái)更好的做好財(cái)務(wù)一把手。生產(chǎn)系統(tǒng)是制造業(yè)里最大的一個(gè)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)里幾乎80%的數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)系統(tǒng)里獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線(xiàn)，如何做BOM，如何測(cè)算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機(jī)時(shí)刻調(diào)度人員，如何實(shí)施物控管理、采購(gòu)管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計(jì)件人員的工資，如何計(jì)算各個(gè)車(chē)間主管的績(jī)效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實(shí)物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行監(jiān)控，成本如何核算、績(jī)效方案如何設(shè)計(jì)等都會(huì)在大腦里形成一些方案，這一切都會(huì)使你快速提升職業(yè)水平，以及對(duì)應(yīng)的職位提升與待遇提升。要做到這一點(diǎn)應(yīng)該不難，能吃苦就行。

第二，一定要用ERP來(lái)做財(cái)務(wù)核算。ERP本身就是一個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)，會(huì)操作ERP的人員，基本上在內(nèi)部控制方面都非常優(yōu)秀，因?yàn)镋RP本身就是一個(gè)非常嚴(yán)密的、一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)，各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能無(wú)縫對(duì)接。這一點(diǎn)要做好，至少需要一年的時(shí)間，大家可以通過(guò)輪崗的方式學(xué)到知識(shí)。

第三，多學(xué)一些預(yù)算管理的知識(shí)。預(yù)算為什么重要?就是因?yàn)樗偰茏咴谄髽I(yè)的最前面，它總是在引導(dǎo)你朝著某個(gè)方向，達(dá)成某項(xiàng)結(jié)果，可以說(shuō)，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的最高境界，也是財(cái)務(wù)人員獲得最高薪水的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力。預(yù)算管理不等于財(cái)務(wù)部的預(yù)算管理，如果只是財(cái)務(wù)部來(lái)做預(yù)算，只會(huì)把自己做趴下，但是，大部分企業(yè)的預(yù)算一般都是財(cái)務(wù)部牽頭，所以，財(cái)務(wù)人員必須懂得各個(gè)部門(mén)各個(gè)工作中心的運(yùn)作模式，要非常懂得戰(zhàn)略還有績(jī)效管理，要非常懂得內(nèi)部控制與內(nèi)部銀行。只是目前國(guó)內(nèi)的預(yù)算管理非常不成熟，預(yù)算的專(zhuān)著也不多，大多都是在重復(fù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路子，大家可以去看看《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書(shū)，我個(gè)人認(rèn)為是寫(xiě)的非常好，是最新出版的，非常走直線(xiàn)，大家閱讀后應(yīng)該能受益匪淺，少走很多彎路。

好了，就講到這里了。做財(cái)務(wù)的兄弟姐妹們，你們還在猶豫什么?趕快行動(dòng)。成本、ERP、戰(zhàn)略預(yù)算一定要懂，三年之后月薪兩萬(wàn)絕對(duì)不是夢(mèng)，即使那時(shí)不打工了，也可以去當(dāng)老板，因?yàn)槟阋呀?jīng)站在老板的高度去思考全盤(pán)了，不要老跟著別人忙考證，工作的90%是靠能力。