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預算編制
預算編制是指預算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括: (1) 單位預算的產(chǎn)生。(2)預算涵蓋業(yè)務范圍。(3) 匯總形成各級總預算草案。(4) 匯編國家預算。上述四個方面的活動通過自下而上、自上而下的"兩上兩下"，使基層建議得以匯聚于中央，中央方針政策落實于基層，整個預算編制活動得到協(xié)調和統(tǒng)一。
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- 問 為什么要根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)預算編制及費用編制現(xiàn)金預算？如何根據(jù)銷售預算和生產(chǎn)預算編制現(xiàn)金預算？
李達老師 注冊會計師,中級會計師,初級會計師,稅務師銷售預算確定產(chǎn)品銷售量和單價，最終確定收入，生產(chǎn)預算確定產(chǎn)量，銷售費用和管理費用，財務費用確定好了，基本上凈利潤就確定了，現(xiàn)金預算里面的經(jīng)營活動各項產(chǎn)生的現(xiàn)金流，籌資活動各項現(xiàn)金收入和支出，以及投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流就可以預測出來了 查看全文> - 問 編制預算都有哪些？成本會計編制哪些預算
悠然老師01 高級會計師,稅務師,資產(chǎn)評估師,注冊會計師學員你好，編制預算主要是資金預算，銷售生產(chǎn)費用，投資預算等，成本會計主要編制生產(chǎn)預算，產(chǎn)品成本預算 查看全文> - 問 老師，編制預算？怎么編制
莊老師 高級會計師,中級會計師,審計師編制預算？怎么編制 預算可以根據(jù)不同的預算項目,分別采用相應方法進行編制。主要方法有: 1.固定預算 概念:又稱靜態(tài)預算,是根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平為基礎來編制的預算。 特點:是用這個方法做出來的預算,算多少是多少,一般情況金額都不變。所以,適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。 2.彈性預算 概念:彈性預算在按照成本(費用)習慣性分類的基礎上,根據(jù)量、本、利之間的依存關系,考慮到計劃期間內業(yè)務量可能發(fā)生變動,編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算。 特點:是為了反映的是不同的業(yè)務情況下所應支付的費用水平,它是為了彌補固定預算的缺陷而產(chǎn)生的。 固定預算與彈性預算的應用 (1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目 這些項目的確定,應該根據(jù)實際業(yè)務情況進行劃分,如果財務部門負責人不能確定,應采納其他部門負責人的意見。 (2)選擇編制方法 對于固定性成本(費用)采用固定預算編制方法; 對于變動性成本(費用)采用彈性預算編制方法。 (3)預算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計,即為預算總金額。 企業(yè)不同,固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標準和方式也不一樣的,切記,根據(jù)企業(yè)的實際情況確定,否則,編制出來的預算會與實際會有很大的差異。 對于公司的管理者,其對于企業(yè)日常發(fā)生費用性質的界定,是考核其對業(yè)務管理能力的一個重要指標。 3.增量預算 概念:這種預算是在上期成本費用的基礎上根據(jù)預計的業(yè)務情況,再結合管理需求,調整有關費用項目。 4.零基預算 概念:零基預算,簡單的講就是一切從零開始,不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算。 (1)零基預算的優(yōu)點 ①合理、 有效地進行資源分配; ②有助于企業(yè)內部的溝通、協(xié)調, 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性; ③目標明確,可區(qū)別方案的輕重緩急; ④有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識; ⑤特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門,克服資金浪費的缺點。 (2)零基預算的缺點 ①業(yè)績差的經(jīng)理人員會認為零基預算是對他的一種威脅,因此拒絕接受; ②工作量較大,費用較昂貴; ③評級和資源分配具有主觀性,易于引起部門間的矛盾; ④易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。 (3)零基預算的基本做法 ①劃分基層預算單位 ②對基層預算單位的業(yè)務活動提出計劃,說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。 ③由基層預算單位對本身的業(yè)務活動作具體分析,并提出“一攬子業(yè)務方案”。 (4)零基預算的編制須明確以下三點: ①確定計劃期內應該發(fā)生費用的項目及其金額; ②劃分不可避免費用項目與可避免費用項目; ③確定費用項目發(fā)生的時間,是當期必須支付還是可以延期。 5.定期預算與滾動預算 定期預算是以不變的會計期間作為預算期。多數(shù)情況下該期間為一年,并與會計期間相對應。 滾動預算是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離,隨著預算的執(zhí)行不斷的補充預算,逐期向后滾動,使預算期間始終保持在一個固定的長度(一般為12個月)。 (1)滾動預算的缺點 ①預算期較長,因而難于預測未來預算期的某些活動,從而給預算的執(zhí)行帶來種種困難; ②事先預見到的某些活動,在預算執(zhí)行過程中往往會有所變動,而原有預算卻未能及時調整,從而使原有預算顯得不相適應; ③受預算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預算期間的活動,缺乏長遠的打算,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定有序發(fā)展。 (2)滾動預算的優(yōu)點 能使企業(yè)管理當局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃,并在預算中經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的視野,而不致于等到原有預算執(zhí)行快結束時,倉促編制新預算,從而有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能穩(wěn)定而有序地進行。 查看全文> - 問 作業(yè)預算編制與總作業(yè)預算編制的區(qū)別是啥呀
王超老師 注冊會計師,中級會計師考試的時候不會考你的區(qū)別。 作業(yè)預算基本原理就是根據(jù)要做的事情，即作業(yè)或業(yè)務流程來編制預算，它不同于傳統(tǒng)預算以成本元素為依據(jù)，更不是以利潤中心為核心進行編制。 總作業(yè)預算編制的范圍更廣，包括從預算目標制定、預算編制,到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算考評的全過程。 親，滿意請給五星好評哦b（￣▽￣）d 查看全文>
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- 總預算編制企業(yè)的全面預算（亦稱總預算）通常以年度為基礎進行編制，是公司所有預算的匯總。總預算包括運營預算和財務預算。2017-05-12 14:34798
財務預算編制步驟財務預算編制，財務預算編制步驟2017-03-15 17:081645
與編制零基預算相比,編制增量預算的主要缺點包括().在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)單位都需要及時的編制自己的預算,企業(yè)單位編制預算的方法是多種多樣的,企業(yè)最好是根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點來決定自己的預算編制方法,與編制零基預算相比,編制增量預算的主要缺點包括Bc所示內容.2020-03-20 19:48991- 預算不是財務 更不是預算編制談到了全面預算與財務的關系，有必要了解預算編制與全面預算的關系。企業(yè)在做預算編制時，一些軟件產(chǎn)品需要企業(yè)提供大量的基礎數(shù)據(jù)2017-04-18 10:221078
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