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戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價與戰(zhàn)略實施及控制三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。
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宋生老師 注冊稅務(wù)師中級會計師你好，這個是正確的。 查看全文> - 問 財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用
李老師2 中級會計師,初級會計師,CMA財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，它以企業(yè)的資本運作最大化為目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決，以達到企業(yè)的長期經(jīng)營目的。財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個方面： 一、有利地把握機遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略，以避免時機的流失，它通過精準(zhǔn)的分析，讓企業(yè)發(fā)掘出機遇，與競爭者做出有利的判斷，以便在最佳時機獲得最大的回報。 二、及時應(yīng)對風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時分析風(fēng)險，采取恰當(dāng)?shù)男袆樱苊怙L(fēng)險的發(fā)生，削減因風(fēng)險而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部，而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動為目標(biāo)，通過各種資源和技術(shù)合理配置，激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動，以最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。 四、分配資源的有效利用。財務(wù)戰(zhàn)略管理會對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的分配，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，引入適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財務(wù)狀況的持續(xù)維護。財務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時刻使企業(yè)財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，尤其是在經(jīng)濟波動時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定，滿足企業(yè)的長期發(fā)展。 查看全文> - 問 制定一個財務(wù)管理戰(zhàn)略
樸老師 會計師同學(xué)你好 https://www.gwyoo.com/jiayou/caiwuzhanlueguanli/ 你可以參考一下這個 查看全文> - 問 老師 ，如果寫茅臺財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該從那個戰(zhàn)略變革時點來寫呢
冉老師 注冊會計師,稅務(wù)師,中級會計師,初級會計師,上市公司全盤賬務(wù)核算及分析?你好，學(xué)員，這個可以從茅臺對外投資開始寫，好寫的 查看全文>
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