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要計(jì)算資產(chǎn)變現(xiàn)率，首先應(yīng)按照流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等項(xiàng)目逐項(xiàng)推算其可變現(xiàn)金額，然后計(jì)算合計(jì)額在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)合計(jì)總額中所占的比例。

根據(jù)價(jià)值鏈的基本思想，從上游 到下游進(jìn)行全方位的立體化考量，方可實(shí)現(xiàn)對(duì)藥業(yè)成本控制體系的整體規(guī)劃。

CFO、COO如同MSN、QQ一樣，成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化符號(hào)風(fēng)靡全球。在鎖門閉國的時(shí)代，我們可以堅(jiān)持“人有我無”，在同唱一首歌的年代，我們不得不研究財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）與總會(huì)計(jì)師的差異及CFO的核心功能。

雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：

選擇基金理財(cái),如果購買固定收益類產(chǎn)品就風(fēng)險(xiǎn)較小，基本不大可能虧損，國企是可以考慮的。在現(xiàn)有金融市場(chǎng)條件下,國企理財(cái)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)突破？

劃撥股權(quán)直接變現(xiàn)是指社?；饘⒔邮艿膭潛車泄芍苯油ㄟ^轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等各種方式將股權(quán)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的過程。

負(fù)債融資是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌集資金的必然選擇。但是這種籌資方式，在給企業(yè)帶來巨大效用的同時(shí)，也會(huì)帶來一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

每一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)，都是從選擇投資方向開始的。企業(yè)投資決策中的機(jī)會(huì)研究工作事實(shí)上也就是企業(yè)投資方向的確定過程。

這里所討論的長(zhǎng)期投資只限于固定資產(chǎn)投資，又稱為項(xiàng)目投資。

企業(yè)盈利，先有自信。自信何來？當(dāng)然源自事先周密布署，于運(yùn)籌帷幄中把握住事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)，因而能底氣十足且游刃有余地達(dá)到自身目的。

在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過程。

在講預(yù)算之前，先來說說別的。最近看了一本KPMG出的書Being the Best。很有啟發(fā)，講的是在當(dāng)今新的時(shí)代，CFO的角色轉(zhuǎn)換。

預(yù)算（或利潤(rùn)計(jì)劃）可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個(gè)部門。

企業(yè)的全面預(yù)算（亦稱總預(yù)算）通常以年度為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，是公司所有預(yù)算的匯總。總預(yù)算包括運(yùn)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

2007年我應(yīng)聘華為預(yù)算管理崗位時(shí)，主考官問了個(gè)刁鉆的問題：預(yù)算會(huì)帶來決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢?