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資金信托是委托人將自己無法或者不能親自管理的資金以及國家有關(guān)法規(guī)限制其親自管理的資金，委托信托投資公司按照約定的條件和目的，進(jìn)行管理、運(yùn)用和處置。

對集團(tuán)企業(yè)而言，資金管理常用的主要是這兩種模式：收支兩條線、結(jié)算中心。特大號集團(tuán)，結(jié)算中心會演變?yōu)閮?nèi)部銀行甚至是財(cái)務(wù)公司，也有企業(yè)會選擇與銀行更緊密的合作，比如資金定期定額主動(dòng)上劃，費(fèi)用自助報(bào)銷。

如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時(shí)代共同面臨的難題。

會計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作，為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，通過財(cái)務(wù)管理制定出適合企業(yè)發(fā)展的道路。因此，要明確財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的各自的職能

提升并購重組效率；但在另外一方面，也滋生了新的問題，例如，現(xiàn)金收購之后，往往出現(xiàn)交易對方“拿錢走人”的囧境，一旦交易對方拿錢走人，業(yè)績承諾也就隨之成為一紙空談。

若目標(biāo)公司有子公司或能對其施加控制的公司，除該公司在清理、破產(chǎn)或不能控制外，都應(yīng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，將全部子公司納入合并范圍，不得從隱藏虧損等角度出發(fā)而選擇性地合并。

由于融資租賃類型的企業(yè)相對較少，審計(jì)人員接觸到的較少。如何對融資租賃企業(yè)進(jìn)行審計(jì)是審計(jì)人員關(guān)注的問題之一。

做好財(cái)務(wù)管控，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管控體系，建立財(cái)務(wù)管控體系可以從以下七項(xiàng)原則入手。

擴(kuò)張性財(cái)政政策，又稱“松的財(cái)政政策”，是指通過財(cái)政分配活動(dòng)來增加和刺激社會總需求，在總需求不足時(shí)，通過擴(kuò)張性財(cái)政政策使總需求與總供給的差額縮小或平衡。

臨近過年，很多員工都翹首期待著企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，但有些員工想著跳槽，但又擔(dān)心年末跳槽就與年終獎(jiǎng)無緣了，果真是這樣嗎，下面就通過一個(gè)案例來為大家分析一下。

馬云曾經(jīng)說過，一定不會請讓CFO來當(dāng)CEO，但是阿里巴巴最新CEO張勇就是財(cái)務(wù)出身。有的人說財(cái)務(wù)太保守，也有人說財(cái)務(wù)很嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)出身的人的思維方式有哪些獨(dú)特的地方?

全面預(yù)算管理可不僅僅是就做預(yù)算，本文將通過案例深入解析全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的支持作用，明確預(yù)算工作的價(jià)值所在。

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。

資本公積與實(shí)收資本和留存收益有什么區(qū)別？如果您也想知道答案，請閱讀下文。

變現(xiàn)資產(chǎn)是指能夠輕易轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)，主要包括：應(yīng)收票據(jù)，存貨，短期投資等比較容易出售變現(xiàn)的資產(chǎn)。