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專(zhuān)一化戰(zhàn)略
專(zhuān)一化戰(zhàn)略(Market focus/focus strategy)，也稱(chēng)集中化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等。它是指主攻某一特殊的客戶(hù)群、或某一產(chǎn)品線(xiàn)的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市 場(chǎng)。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)。
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- 問(wèn) 甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)多家家電專(zhuān)營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
萱萱老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市開(kāi)設(shè)多家家電專(zhuān)營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略 查看全文> - 問(wèn) 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略容易混淆。如果把一體化戰(zhàn)略看作多元化戰(zhàn)略的一種，那么他是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化、還是兩者都有？
UU老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師您好，一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略很好區(qū)分，一體化戰(zhàn)略是沿著經(jīng)營(yíng)鏈條縱向或橫向拓展業(yè)務(wù)，是在延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。而多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。您可能不好區(qū)分一體化和相關(guān)多元化，一體化是現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，相關(guān)多元化是在現(xiàn)在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。 查看全文> - 問(wèn) “一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類(lèi)有哪幾種，簡(jiǎn)述這幾種戰(zhàn)略的內(nèi)涵
暖暖老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,審計(jì)師一體化戰(zhàn)略，又稱(chēng)企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類(lèi)型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。該類(lèi)增長(zhǎng)可以從三個(gè)方向進(jìn)行： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展； ③ 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新的客戶(hù)類(lèi)別擴(kuò)展。 橫向一體化，源起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理，又稱(chēng)“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 其實(shí)質(zhì)則是：提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級(jí)別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，稱(chēng)為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來(lái)，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?！獙儆谄髽I(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 查看全文> - 問(wèn) 不是只有三種戰(zhàn)略嗎，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，圖中是怎么回事？
小默老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師你好，在集中化戰(zhàn)略中，可以細(xì)分成集中差異化和集中成本領(lǐng)先兩種戰(zhàn)略 查看全文>
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當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致.在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是().在現(xiàn)代企業(yè)中,很多企業(yè)都會(huì)制定自己的戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的情況對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種非常重要的內(nèi)容,當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致.在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理.2020-03-22 08:09672
缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是().在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)及時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整,每一個(gè)企業(yè)都可能會(huì)制定自己的隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略調(diào)整方案,及時(shí)的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043- 2017CPA公司戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施2017-07-26 16:08731
- 對(duì)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2017-04-27 09:32954
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