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成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。成本控制是企業(yè)進(jìn)行全面控制的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品成本有哪些分類？在實(shí)務(wù)中，為了便于分析和利用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分為以下類別：

當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，從而發(fā)展到供應(yīng)鏈成本和精益成本。

20世紀(jì)80年代末興起于西方國家的戰(zhàn)略成本管理正日益受到國際理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛重視，其最可借鑒之處之一即是成本動(dòng)因理論，成本動(dòng)因是戰(zhàn)略成本管理的重要理論基礎(chǔ)。

在每一個(gè)銷售情況中，最常見的反對(duì)意見是“成本太高”。當(dāng)有人說這句話(或類似的話)時(shí)，這意味著你還沒有向你的潛在客戶解釋清楚，你的產(chǎn)品對(duì)當(dāng)前的價(jià)格完全是值得的。

對(duì)于零售業(yè)而言，可以分為前端和后端。對(duì)于前端，就是如何與消費(fèi)者接觸并且與之形成交易。對(duì)于后端而言，在于如何收集數(shù)據(jù)并且提高效率。

本系列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀，絕對(duì)不引用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也對(duì)會(huì)計(jì)處理不做任何提示，只是從最粗淺、最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明。

某一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出數(shù)量，可以分為三類，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，是企業(yè)向外傳遞會(huì)計(jì)信息的主要手段，是綜合反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的總結(jié)性書面文件。

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是指用以綜合反映以產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系而構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)某一期間或地點(diǎn)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金流轉(zhuǎn)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表，主要服務(wù)于母公司的股東和債權(quán)人。

財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注。

通常情況下，成本按照性態(tài)被分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)，是指成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。

為了削減成本，大部分管理人員都會(huì)選擇裁員這柄利斧，這樣做常常會(huì)贏得資本市場(chǎng)的一片喝彩。

中國企業(yè)容易犯一個(gè)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，就是信奉成本優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，從來就沒有絕對(duì)意義上的成本優(yōu)勢(shì)。

近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。