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物流財(cái)務(wù)管理方法是指物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所使用的各種業(yè)務(wù)手段，包括物流財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、物流財(cái)務(wù)決策、物流財(cái)務(wù)預(yù)算、物流財(cái)務(wù)控制、物流財(cái)務(wù)分析、物流財(cái)務(wù)檢查等。

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高要求。

企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤(rùn)最大化）。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國(guó)有資產(chǎn)的最大增值化。

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法

負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。

很多財(cái)務(wù)工作從業(yè)者，從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，常常越來(lái)越覺得財(cái)務(wù)工作的乏味，漸漸認(rèn)同了人們對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)：一份枯燥的工作。

企業(yè)的基本活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三類。

全面預(yù)算是企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的重要方式，而預(yù)算的編制是重中之重。 以預(yù)算編制為出發(fā)點(diǎn)，借助信息化系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)、完整的全面預(yù)算管理體系

任何企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤(rùn)=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范圍內(nèi)。

企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法。這里從庫(kù)存作用的角度出發(fā)，討論降低庫(kù)存的基本策略和具體措施。

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來(lái)控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。

歷史成本是指根據(jù)以往實(shí)際發(fā)生耗費(fèi)情況所計(jì)算的實(shí)際成本，也稱為原始成本，可參見原始成本與重置成本條目。

一般說(shuō)來(lái)，目標(biāo)成本法主要有三種形式，即基于價(jià)格的目標(biāo)成本法；基于價(jià)值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

新舊之交正是財(cái)務(wù)人最忙的時(shí)候，既要統(tǒng)計(jì)總結(jié)本年的數(shù)據(jù)，又要做好下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，可謂是忙得上躥下跳，恨不得有三頭六臂。那么，如何做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算？

資金平衡分析又稱財(cái)務(wù)生存能力分析，是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源與占用關(guān)系全貌進(jìn)行的一種分析，通過對(duì)兩期以上的資金平衡表進(jìn)行分析