• 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，部分優(yōu)秀物流企業(yè)已經(jīng)開始進入股票市場，給股票市場注入了活力。
    05月18日 1341
  • 財務(wù)戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項要素的構(gòu)建出現(xiàn)失誤，都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。
    05月18日 1516
  • 最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。
    05月18日 1701
  • 對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，目前理論界雖未形成統(tǒng)一的認識，但在一些基本問題上還是達成了共識。
    05月18日 1716
  • 公司章程對于公司相當于憲法對一個國家，是公司最重要的治理規(guī)則，也是公司有效運行的基礎(chǔ)。
    05月18日 1486
  • 提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù).考慮在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達到怎樣的目標。
    05月18日 1572
  • 任何部門和項目額KPI都跟財務(wù)有很大的聯(lián)系，公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身更是要以財務(wù)分析與評估的結(jié)論為依據(jù)。
    05月18日 1525
  • 一些中小企業(yè)的管理者認為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯誤的。
    05月15日 1391
  • 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者依據(jù)資源和環(huán)境對企業(yè)的長期生存和不斷發(fā)展做出的全局性、長遠性和系統(tǒng)性的籌劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展描繪的藍圖。
    05月15日 1218
  • 出口型企業(yè)大多是訂單生產(chǎn)，做的是產(chǎn)品供應(yīng)。轉(zhuǎn)內(nèi)銷后，客觀上因為產(chǎn)品價格往往較高，不易做供應(yīng)，主觀上心坎拔高，不想做供應(yīng)。
    05月15日 1238
  • 公司內(nèi)部要挑選合適人選，建立一個全力投入的團隊，這是上市過程的重要基石。這個團隊應(yīng)包括熟悉公司運營、財務(wù)、法律和其他一般事宜的成員。
    05月15日 1501
  • 隨著絕大部分上市公司股權(quán)分置改革的完成以及股票限售期的陸續(xù)結(jié)束，大股東擁有的上市公司股票可以依法在證券市場自由流通，股票的流通價值得以真正體現(xiàn)
    05月15日 1586
  • 企業(yè)并購產(chǎn)生的動力主要源于追求資本最大增值的目的，以及迫于競爭的壓力。
    05月15日 1332
  • 企業(yè)并購是資產(chǎn)重組的重要形式之一，是企業(yè)走外部成長道路的主要途徑。
    05月15日 1440
  • 物流財務(wù)管理方法是指物流企業(yè)在財務(wù)管理中所使用的各種業(yè)務(wù)手段，包括物流財務(wù)預(yù)測、物流財務(wù)決策、物流財務(wù)預(yù)算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析、物流財務(wù)檢查等。
    05月15日 1113