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風(fēng)險(xiǎn)是指特定環(huán)境下由于未來各種不確定性因素使利益主體產(chǎn)生損失的可能性。

想要成為一名成功的企業(yè)主，你無需是金融奇才。LivePlan的首席執(zhí)行官SabrinaParsons認(rèn)為“預(yù)算、預(yù)測(cè)和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)

返利是銷售政策比較常見的策略，返利策略用的恰到好處，有利于市場(chǎng)擴(kuò)張和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)增加很多費(fèi)用。

從近年來社會(huì)財(cái)資的流向看，大型企業(yè)集團(tuán)吸納與整合財(cái)資的力量越來越強(qiáng)，力度也越來越大，隨之而來的是集團(tuán)化的財(cái)資管控問題

集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略

中國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)究竟應(yīng)該采用那種管理模式才合適呢?在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

項(xiàng)目型組織即為完成某一任務(wù)而臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，任務(wù)完成后項(xiàng)目小組即予以解散。

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎？

什么是成功戰(zhàn)略？1/3商業(yè)感覺+1/3科學(xué)論證+1/3膽魄=成功戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略呢?這是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的話題。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)30年的高速增長(zhǎng)，催生了外延式企業(yè)發(fā)展模式，靠著政策機(jī)會(huì)和消費(fèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，賺錢可謂是省心又省力。

成本控制,是企業(yè)永恒的話題，德魯克教育培訓(xùn)有一門課程的名稱就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡(jiǎn)單的理解就是開銷。

長(zhǎng)期以來，企業(yè)內(nèi)部的各種成本管理，僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費(fèi)用等顯見的層面上，而無形的時(shí)間所形成的“時(shí)間成本”

長(zhǎng)期以來，理論界習(xí)慣于用經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離作為現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上更傾向于認(rèn)為家族企業(yè)不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征

成本費(fèi)用管理的工作還是很重要的，需要分析即將到來的項(xiàng)目可能需要的費(fèi)用，前期費(fèi)用預(yù)測(cè)控制的好壞對(duì)此項(xiàng)目投資回報(bào)率影響還是很大的