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就象企業(yè)成長(zhǎng)不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長(zhǎng)時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。

企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤(rùn)。但 是，要想在未來取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來必然引起數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、處理模式的變革，也勢(shì)必對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化產(chǎn)生諸多影響。

它的倒數(shù)即為負(fù)債比率。凈資產(chǎn)比率的高低與企業(yè)資金實(shí)力成正比，但該比率過高，則說明企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理。

本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析,包括分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)、分析思路及在分析中要注意的問題。

財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性，那么財(cái)務(wù)控制的方式具體有哪些呢？

結(jié)合了簡(jiǎn)明通俗易懂的特點(diǎn)，尤其是溶入介紹了大量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)這的分析與計(jì)算方法。

資本保全從靜態(tài)看是保持投入資本的完整無缺，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本補(bǔ)償和利潤(rùn)分配要保持資本的完整性，保證權(quán)益不受侵蝕。

現(xiàn)在企業(yè)以最少的資源損耗，獲得最大的成果，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。

作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開展作業(yè)成本管理

如何確定集團(tuán)公司的投資成本？投資溢價(jià)部分是否視同捐贈(zèng)支出？本文為你介紹了準(zhǔn)確的方法

我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，成為經(jīng)營(yíng)者皺眉的一道推力。

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，本文為大家介紹的是控制成本費(fèi)用方法的步驟和方法。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，只有具備充足的活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地

盈利能力即企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及回避風(fēng)險(xiǎn)等能力的綜合體現(xiàn)。