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財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑。

成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。

成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高

管理者行軍，除了熟悉地圖地形，還要熟悉你的武器輜重、糧草彈藥，再抓住幾個基本而重要的數(shù)字，你就萬無一失了。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，項目成本管理的重要性日益凸顯。

通常情況下，成本按照性態(tài)被分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)，是指成本總額與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。

全面預(yù)算管理是市場經(jīng)濟下的計劃管理，是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式來表述出來并概括出實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

談到了全面預(yù)算與財務(wù)的關(guān)系，有必要了解預(yù)算編制與全面預(yù)算的關(guān)系。企業(yè)在做預(yù)算編制時，一些軟件產(chǎn)品需要企業(yè)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

什么是健康的財務(wù)體系呢？財務(wù)體系的建設(shè)和健康化，是財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)無旁貸的責(zé)任。主要依賴于財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作

一般來說，分析財務(wù)報告應(yīng)由淺入深，循序漸進(jìn)：首先應(yīng)就單張表進(jìn)行相關(guān)分析，把握企業(yè)的基本情況。

現(xiàn)在這個社會，女人愛八卦，男人也愛八卦。巴菲特也愛八卦，不過他八卦的不是花邊新聞，而是分析財務(wù)報表。

生產(chǎn)企業(yè)成本分析需要細(xì)化到每一種產(chǎn)品，并比較每種產(chǎn)品的本月與上月的單位成本，然后對比本年以及上年的累計平均單位成本

長期以來，中國國內(nèi)許多上市公司屢屢出現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象，即在連續(xù)幾年收入和利潤持續(xù)穩(wěn)定增長的情況下，卻突然陷入嚴(yán)重的財務(wù)危

成本管理觀念的更新與成本控制新思路 成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。

管理開支實際上相當(dāng)于預(yù)防費用控制的一種形式。它使企業(yè)的所有者，以防止問題或虧損或鋪張浪費，防患于未然。